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凌宇哥圖聊敏捷那些事3--我家里有礦

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   屬性:提交人原創   發布時間:2018/12/17   點擊:1011   【收藏本文



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  開場之前,凌宇哥想請問在座的小哥哥、小姐姐們一個場景。假設清晨,鬧鐘在你耳邊響個不停,今天是周一,你需要馬上起來上班,但是昨晚玩的太晚太嗨了,你實在不想起來。這個時候,如果有一個人猛地掀開你的被子,你怒不可遏跳起來,剛要發作。然后,你發現一個慈眉善目的大師和你說:項目管理者聯盟



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  你會怎么樣?實話實說,這種場景你夢想過嗎?誰不想成為一個家里有礦的富二代呀?(此處省略內心心語一萬字。。。)www.5693190.live

  好了,我們返回來再看我們今天的圖。大家能夠看到圖上主要是兩父子的對話。大概的意思是兒子在外面工作很辛苦,向老爸抱怨:“你要是當初努力賺錢,我就不用這么辛苦了”?墒,沒想到老爸當時也是這么想的。這就尷尬了。原來兩父子都不想受苦,都想等現成的。結果呢,父子兩個還都是屌絲級別。項目管理者聯盟

  那么反觀另外一個例子,愚公帶領自己的子子孫孫想要移走門前的兩座大山,剛開始干,精神就感動了神仙,結果遂成其愿。項目管理者聯盟



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  到這里,圖片看得差不多了。大家可能會問,這和敏捷什么關系呢?在實際的工作中,敏捷教練與團隊負責人溝通敏捷改進意愿的時候。有的團隊負責人會說,哎呀,我們很忙,沒有時間搞改進。有的團隊負責人會說,哎呀,我們現在在忙著發版上線,等忙過這陣子再說吧。種種理由,結論只有一個,我們現在無法搞過程改進,無法搞敏捷轉型。在這里,我們認為工作很忙是大多數團隊的客觀情況,甚至好多都是996。在對同學們表達同情的同時,我們更應該客觀分析一下,團隊很忙,真的忙到沒有時間做改進,做敏捷轉型嗎?項目管理論壇

  首先,凌宇哥認為,作為一個團隊負責人。認為忙而沒有時間做改進,這本身就說明團隊負責人的管理認知存在偏差。為什么這么說?公司把一個團隊交給某個團隊負責人來管理,那么,團隊負責人就應該為團隊整體的最大價值產出負全責。團隊的產出是否是組織需要的,衡量的標準是看是否有多大價值,并不是團隊的忙碌度。所以,作為團隊負責人,你更應該時刻關注團隊產出是否具有價值和價值多少。項目管理者聯盟

  當然,可能有的人會說,我們的工作太飽滿,加班也完不成。接下來我們可以具體分析一下忙的幾種原因。我們先排除成員能力有待提高的可能。項目管理者聯盟

  第一種加班忙碌的可能原因是,團隊一些基本的工作方法和管理流程不成熟,缺失。導致團隊成員的很多時間浪費在多余的溝通、討論,無效會議上。項目管理者聯盟

  第二種假設團隊的基本工作流程已經沒有太大問題,那么忙碌的可能原因是團隊的工作輸入沒有控制好,導致團隊小馬拉大車,那么你只能頻繁加班趕工。pmp.mypm.net

  凌宇哥見過的大多數團隊都還是第一種。團隊成員很辛苦,團隊負責人忙的灰頭土臉,但是很多時候都會被上級領導罵。為什么?作為團隊負責人,你覺得自己很忙碌很辛苦,但是作為領導,他看到的是你的團隊這么辛苦忙碌還沒多少有價值的產出,他當然更生氣。項目管理者聯盟

  如果這種時候,作為團隊負責人你還不進行持續改進的話,那估計領導也忍不了你太久。轉自項目管理者聯盟

  “磨刀不誤砍柴工”,團隊的持續改進就是讓團隊這把快刀越磨越鋒利,從而提升團隊的生產率。項目管理者聯盟

  所以作為團隊負責人,當你覺得自己很忙,又被領導罵的很慘的時候,我建議你清醒的想一下,是不是你應該做團隊的持續改進了。項目管理者聯盟

  同時,我們不要奢望做一個全面的,十全十美的改進計劃,然后再去改進。我們應該意識到,持續改進是時不我待的事情,而且,也只能一點一滴進行。club.mypm.net

  所以,這篇文章,我想說的是團隊進行敏捷轉型、持續改進的緊迫性。職場江湖兇險,希望各位團隊負責人好自珍重。項目管理者聯盟



talent.mypm.net

  文章首發于王凌宇的個人微信公眾號:凌宇哥聊敏捷(ID:agile-lean),歡迎關注交流。項目管理者聯盟

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