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國際高級項目經理PgMP訪談:飛利浦中國數字創新中心高級研發經理胡向輝

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/7/26   點擊:2295   【收藏本文


飛利浦 中國數字創新中心高級研發經理 胡向輝bbs.mypm.net

項目管理者聯盟第39期PgMP培訓班學員www.5693190.live

2018年12月獲得PgMP證書項目管理者聯盟

  一、項目管理者聯盟:胡向輝,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。項目管理培訓

  胡向輝:我是從2016年加入飛利浦中國數字創新中心,目前在中心擔任高級研發經理,同時也擔任項目集經理的角色。在加入飛利浦之前我曾在某世界500強通信公司有十年左右的工作經驗,主要工作是以軟件研發和項目管理為主,再之前是在一家中日合資公司做IT信息系統集成管理以及IT技術培訓的相關工作。www.5693190.live

  2016年是飛利浦醫療科技轉型的元年,照明事業部剝離之后,企業將醫療科技和健康生活作為主要創新方向,致力于為健康生活方式及疾病的預防、診斷、治療和家庭護理的整個健康關護全程打造創新解決方案,提高人們的健康水平,并改善醫療效果,飛利浦中國數字創新中心應運而生。飛利浦創新藍圖聚焦于在系統、智能設備、軟件和服務領域不斷創新,提高人們的健康水平,涵蓋從健康生活方式到一次性確診、精準治療和家庭護理的健康關護全程。飛利浦擁有強大的知識產權組合和不斷迭代的數字創新能力,一直在幫助中國數字創新中心實現這一目標。項目管理者聯盟

  二、項目管理者聯盟:胡向輝,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?bbs.mypm.net

  胡向輝:我參加PgMP認證的初衷主要有兩方面,第一是在我的工作中,我除了要帶一個包括硬件、軟件開發及測試在內的技術團隊,同時我還要做一些比較重大的項目,也要做相應的帶項目的工作。我發現在既帶研發團隊還要帶多個項目的過程中,工作上面碰到了比較多的挑戰。比如我在之前帶項目的過程中有很多項目彼此之間感覺是有很多的關聯性和相似性,但是這些項目我之前都是作為單個的項目來進行管理,最終整個項目也成功交付了,但是總體執行下來總感覺哪塊兒差了一點什么,雖然我之前也參加過PMP的培訓,但是在這種涉及多個相關項目管理工作的時候,感覺還是需要有進一步做理論提升的需要。pmp.mypm.net

  第二個當然也是從個人發展的角度來講,我希望除了能在技術研發也能從項目管理方面得到進一步的提升。我看到PMI有從項目管理到項目集管理再到項目組合管理的認證體系,我就想我應該去系統的學習這種在整個行業里邊最好的項目管理經驗。

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?

  胡向輝:在PgMP的學習過程中,我感受非常深刻的主要有三點:項目管理者聯盟

  第一個我覺得項目管理者聯盟整體都是比較專業的,尤其是林老師,他的經驗和理論體系是非常好的,可以說是這方面的專家,從整個PgMP的理論和相關的項目管理的知識體系都非常完備,而且林老師自己有很好的實踐經驗,我覺得專業性是非常好的。talent.mypm.net

  第二個是項目管理者聯盟的PgMP培訓是中小班教學,因為大家都是有一定的項目管理經驗的在職的同行,大家在很多時候并不是照本宣科的學PgMP知識,而是就一個知識點或者具體的一個問題,我們能夠展開深入的討論,有時候可能大家會討論的面紅耳赤,但是我們在討論中得到了很多的收獲。

  第三個是像我們上海這一期班,我們上海學區的幾個學員除了上課學習之外,大家也都成為了很好的朋友,我們成立了學習小組,在一起學習理論知識也在一起做一些關于行業內話題的交流,我覺得學到知識的同時也認識了一些新的朋友,擴展了自己在職業上的人脈。club.mypm.net

  通過這次PgMP的學習,可以說很大程度上幫我開闊了眼界,從項目集管理的角度來講學到了很多我之前不知道的一些理論和知識,也幫我解答了之前在工作中碰到的很多困惑。我參加PgMP培訓之后,回到實際工作中也對我們單位和部門起到了一定的作用,比如說相關的一些組織結構,我們整個部門的治理,包括項目的治理模型以及在項目管理和項目集管理之間怎么樣取得一個平衡,我有了更多的建議可以給到部門的管理層,而且其中有一些建議已經被管理層采納,我覺得項目集管理理論在我們的整個部門和項目管理中已經起到了作用。項目管理者聯盟

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有指導意義?項目管理者聯盟

  胡向輝:我在參加PgMP培訓之前,從概念或者范圍上來說,我對項目或者項目集是沒有很清楚地認識的,參加PgMP之后,我現在對于項目集已經有了比較清晰的一個理解。項目集和項目之間最大的區別,實際上就是對一組具有相關性的項目進行管理。項目集和項目相比,項目集活動都是有很強的相關性,項目集的不確定性也會比項目大。項目集更多的是鼓勵大家去開拓機會、擁抱變化,能夠最大化組織的收益,我覺得從整個管理的思想上來講,這是和項目管理非常不一樣的一點。項目管理者聯盟

  大型項目我理解的是,對于大型項目的整個交付物、時間點、規模、投資額來講都是非常大的。項目群和項目集最大的區別應該就是項目群里邊并不會去強調相關性,并不是把有相關性的項目放在一起去管理的,應該是按照組織愿意的某種方式把某些項目放在一起,比如說為了更方便地從組織角度管理,從財務角度管理或者區域管理的角度去區分,我覺得是從不同的維度上去管理的。項目管理者聯盟

  我覺得區分項目集和項目的指導意義對我目前的工作來講,能夠讓我從一個更高的層級,在項目集的角度更好地去思考,我怎么樣能夠去做項目集的治理,怎么樣能夠最大化組織的收益。而不是像在參加培訓之前,我可能是獨立的去看每個項目,雖然有時候覺得相目之間有一些相關性,但不會想到系統地挖掘項目之間的這些關聯性,不會按照項目集的方式去管理、治理,不會想到如何才能為組織帶來最大化的收益,我覺得這些是對我印象最深刻的,也是對我參加培訓之后在工作上最有指導意義的地方。項目管理者聯盟

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?項目管理者聯盟

  胡向輝:我覺得項目集管理的核心的指導思想,我印象比較深刻的是要做戰略一致性的管理,這些在項目管理的維度是很少提到的,就是要確保任何時刻我們所管理的項目集都是和組織的戰略要保持一致性的,我覺得這是項目集管理最重要的核心思想之一。training.mypm.net

  項目集管理標準一直在強調,你所管理的項目集一定是要帶來收益的,當收益明確或者非常大的概率不能實現的時候,項目集經理要幫助組織去叫停相關的一些項目組件甚至整個項目,收益管理我覺得也是項目集管理的核心思想之一。項目管理者聯盟

  項目集治理中間也涵蓋了一些對整個公司治理的淺層次的知識,治理建設也是項目集管理的核心思想之一,這在項目管理里邊也是沒有用這么多的筆墨來講的。項目管理者聯盟

  另外項目集管理在講到干系人管理的時候,更多的是去強調要去做干系人的爭取,爭取就是說獲得他們的支持,比如說對于反對的這些干系人至少爭取他們變成中立的,我覺得干系人的爭取也是項目集管理的核心思想之一。項目管理者聯盟

  從整個項目集管理以及整個生命周期來講,更多的是強調了要怎么樣去擁抱變化,更多的去探索機會,這些也是和項目集管理的核心思想都是相關的,但是這些思路在項目管理里邊也沒有那么重點的去強調。項目經理圈子


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