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項目經理選拔的四大誤區

作者:曾偉強   提交人:aswan115[曾偉強]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/9/25   點擊:1144   【收藏本文

轉自項目管理者聯盟

  通過負責或者參與組織內不同類型的項目而成為一個成熟的項目經理,這是一個正確的渠道,并且在項目組織內擔任過不同的職位最佳。項目經理圈子

  只在一類項目內長期擔任項目經理,并不能說明他的項目管理能力就很強,項目管理和業務強相關,一旦脫離原來的業務去到新的項目,就不一定能管好了,原來項目的經驗甚至可能成為絆腳石。項目管理者聯盟

  誤區1: 客戶至上PgMp.mypm.net

  我們總強調客戶至上,甚至于客戶對與其合作的項目經理,都會提出要求,此時組織會為了滿足客戶,對項目經理的任命也和客戶保持高度一致,這其實留下了很多隱患,項目經理甚至會投其所好而損害了組織利益。項目管理論壇

  如果確實這樣做了,那就要考慮好項目團隊中能與項目經理進行互補的人,能協助項目經理做好本職工作。

  誤區2: 培養人才training.mypm.net

  這是許多組織為了鍛煉人而使用的方法,因為項目經理是具備挑戰性的一個崗位,對人的錘煉很有幫助,但如果抱著這樣的思路,那對項目是很危險的,只是維持一年半載的項目經歷無法真正錘煉一個人,另外也會造成職能工作的懈怠。項目管理者聯盟

  誤區3: 強硬的管理作風bbs.mypm.net

  注意這里說的是強硬而不是強勢,強硬肯定不是一個好的風格,在弱矩陣的項目組織模式下,最好的是一個能充分發揮團隊成員主觀能動性的團隊,這樣對項目更有利,純粹的提要求強調執行力是不行的,時間一長,就變成一個不合群的項目經理,沒人愿意跟著他干了。blog.mypm.net

  誤區4: 技術專家項目管理者聯盟

  選撥技術專家擔任項目經理是一個普遍的常態,單純的學術研究類項目,這樣的選擇可能問題不大,但對于大多數其他類型的項目來說,大量的數據告訴我們,技術專家容易沉湎于技術細節,而忽略了管理問題。項目管理者聯盟

  項目經理更多的時間要放在溝通管理、團隊管理以及干系人管理上,這點毋容置疑。bbs.mypm.net

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  本文首發微信公眾號:項目管理專業技能與實戰(ID:PMO-PM),歡迎關注交流。項目管理者聯盟

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