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PgMP訪談:梅賽德斯-奔馳汽車金融項目管理與優化高級經理 王楊帆

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/10/10   點擊:1544   【收藏本文

項目經理博客

  一、項目管理者聯盟:王楊帆,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格項目集管理MP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

  王楊帆:我畢業于巴黎十一大工程師學院,工學碩士,清華大學MBA, 目前就職于梅賽德斯-奔馳汽車金融有限公司,任運營項目管理與優化高級經理,主要負責奔馳金融運營項目管理,流程優化和績效監控工作。梅賽德斯-奔馳金融服務是世界上最大的汽車金融服務品牌之一,業務遍布包括中國在內的數十個國家。公司作為中國汽車金融產業的先行者,始終致力于成為客戶和經銷商在汽車金融服務和靈活出行解決方案領域的首選合作伙伴。公司提供全面的包括金融、租賃和保險的定制化解決方案,業務覆蓋梅賽德斯-奔馳旗下在華的所有車型。在加入奔馳金融前,曾在多家五百強企業從事項目管理工作,歷任項目經理,高級項目經理,項目管理部經理,累計主持和參與交付項目數十個。項目管理者聯盟

項目經理圈子


梅賽德斯-奔馳汽車金融有限公司項目管理者聯盟

運營項目管理與優化高級經理 王楊帆項目經理博客

項目管理者聯盟第41期PgMP培訓班學員轉自項目管理者聯盟

2019年3月獲得PgMP證書項目管理者聯盟

  二、項目管理者聯盟:您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加項目集管理PgMP認證的初衷與緣由是什么?項目管理者聯盟

  王楊帆:我在2010年通過了PMP認證,在后續的工作中,通過把PMI的知識體系和方法論與工作實踐相結合,對工作很有幫助,因此,我對PMI的知識體系和項目管理方法論也很認可。隨著項目管理經驗的積累和職務上的變化,我從管理一個或者幾個項目變成項目部負責人,在統籌管理項目部工作期間,關于項目間相互依賴關系管理,若干個項目致力于共同目標的情形有了一定的體驗。雖然在工作中有了一定的管理實踐,但并沒有形成系統化的知識體系,所以當了解到PMI在PMP之后還有PgMP和PfMP認證后,我希望通過系統的學習來構建理論基礎,豐富知識體系,并更好地與工作實踐相結合。項目管理者聯盟

  三、項目管理者聯盟:回顧整個項目集管理PgMP學習經歷,請分享一下您的項目集管理PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?club.mypm.net

  王楊帆:通過學習項目集管理PgMP,我認為項目管理的思維角度和高度有所提升。項目管理PMP主要是單個項目的管理,它強調的是交付一個獨特的產品和服務,而單個的項目可能只是項目集中的一個組件。項目集管理則強調如何通過協調管理多個組件,最大化收益,當然這個收益是要與組織的戰略相一致的。項目管理者聯盟

  在學習項目集管理的過程中,在課堂上林老師也不斷強調,不要在項目經理層面去思考問題,一定要把自己放在項目集經理的層面,從項目集的角度來思考問題。我覺得在學習的過程中,可以通過比對項目經理PMP和項目集經理PgMP的職責、做法以及方法論的差異,幫助我們加深理解項目集管理和項目管理之間的異同,進一步體會項目集管理是站在一個更高的高度從不同的思維角度去開展工作。項目管理者聯盟

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?項目管理者聯盟

  王楊帆:為區分項目集與項目、大型項目、項目群這些常用概念的區別和聯系,首先要看項目集的定義。PMI將項目集定義為以協調方式管理相互關聯的項目,子項目和項目集活動,以獲取分別管理它們不可獲得的收益。項目管理者聯盟

  首先是項目,由于項目可能只是項目集的一個組件,所以項目與項目集有非常明顯的區別。項目管理者聯盟

  再看大型項目,大型項目對于這個“大”,其實沒有一個明確的定義,大是指范圍大,重要性高,還是預算高。如果一個項目僅僅是范圍大,或者非常重要,或者預算非常高,這并不意味著一定存在去協調管理多個組件的情形。因此,大型項目可能只是某一個維度比較突出的項目而已,并不能被視為項目集。項目管理者聯盟

  最后是項目群,我的理解是項目數量多,多個項目同時進行。但多個項目和項目集之間也沒有必然聯系。當有多個項目時,可能這些項目有相同的客戶,處于相同的地區,或是使用了同樣的資源。但這些都不意味著這些項目有被視為項目集被一起協調管理以產生最大化收益的必要性。項目管理者聯盟

  以上是我理解的幾個常用概念之間的區別。當區分出這些常用概念之間的區別后,需要調用相應的方法論進行管理。項目管理者聯盟

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?項目經理圈子

  王楊帆:在PMI的知識體系中,項目集是介于項目和項目組合之間的。項目產生獨特的產品或服務,項目組合根據組織戰略去選擇應該做哪些項目集或者項目,并排列優先級和配備資源。項目集在兩者中間,它的核心管理理念是怎樣去實現最大化的收益,關注點在收益的實現,要不斷地看項目集是否和組織戰略一致。為此,需要以更加積極和主動的態度去管理項目集變更。項目管理者聯盟

  相較于項目管理,項目集經理需要更多地考慮:第一,能否實現收益,收益是否與戰略一致;第二,以更加積極和主動的態度去管理變更;第三,收益怎樣過渡給運營部門,怎樣產生可持續的收益。項目管理者聯盟

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與項目集管理PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?項目管理者聯盟

  王楊帆:我分別從戰略一致、收益交付和治理建設三個方面來回答這個問題。bbs.mypm.net


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