用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證

項目經理面試時的常見問題及回答技巧

作者:佚名   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人轉載   發布時間:2019/11/12   點擊:1531   【收藏本文

  如果你是一名項目經理,最近申請了項目管理職位。雇主邀請你參加項目經理面試。但是,不知道面試官會問些什么,也不知如何回答,下面的一些關于項目經理面試問題及回答技巧,希望能對你有所幫助。項目管理者聯盟

  1.請簡要描述一下你自己,你的背景項目管理者聯盟

  實際上,這是一個典型的求職面試問題。你不僅可以在項目經理面試中面對這個問題,還可以在任何面試中面對這個問題。項目管理者聯盟

  將此問題視為自我推銷的機會。因為,你將了解你的背景,你的教育,工作經歷以及你已完成的項目。如果你是一位經驗豐富的專業人士,求職者會在你的背景中尋找符合工作要求的關鍵詞。項目管理者聯盟

  例如,如果你是一名5年以上的專業人士尋找項目經理職位,那么在回答此項目經理面試問題時,描述你的出生地,你長大的地方以及你的大學教育。這些不應超過兩三句話。然后,你應該突出顯示背景中與你申請的職位相關的關鍵點。項目管理者聯盟

  例如,讓我們考慮在軟件供應商中工作的軟件分析師已經申請了項目經理職位。他沒有任何項目管理經驗。但是,他希望得到這個項目經理的職位,雇主邀請他參加項目經理面試。項目管理者聯盟

  2.你管理的最大或最具挑戰性的項目是什么?項目管理者聯盟

  你必須為此項目經理面試問題做好準備。因為,你對此問題的回答將顯示你對自己體驗的限制。請注意,此問題可能會附帶其他問題,詢問團隊中有多少人,你向誰報告,以及你同時管理的項目總數。blog.mypm.net

  在參加項目經理面試之前,請先了解一下你的經歷。選擇你參與的最具挑戰性的項目。項目管理者聯盟

  3.你有預算管理經驗嗎?項目管理者聯盟

  預算管理是項目管理的一個重要方面。因此,如果候選人被選中擔任該職位,那么這個問題在項目經理面試中非常重要。根據項目經理在公司中的角色和職責,項目經理可能不需要預算管理。特別是,在供應商中,需要預算管理,而在服務提供商中工作的項目經理可能不需要預算管理。項目管理者聯盟

  4.你有沒有在一個項目中失敗過?你有處理失敗的經驗嗎?轉自項目管理者聯盟

  成功與失敗,這些都是生活中不可避免的事實,也是你的職業生涯。甚至不要回答“不,我從來沒有在一個項目中失敗過”。在你的評價中,這不會算是一個積極的標記。項目管理者聯盟

  實際上,這個項目經理面試問題會評估你的風險管理經驗。因此,請考慮項目中遇到問題的事件,會議,活動或時刻。然后,相應地回答這個問題。項目管理培訓

  5.你如何監控項目是否正常進行?項目管理者聯盟

  該項目經理面試問題將評估你的監控和控制技能以及你對項目管理工具的熟悉程度。項目經理的主要職責是按照協議質量水平按時和按預算完成項目范圍。為此,項目經理必須使用他或她的技能和項目管理工具。項目管理者聯盟

  6.你能告訴我一個如何向你的團隊,經理和客戶傳達失敗的例子嗎?項目管理者聯盟

  該項目經理面試問題將共同評估你的風險管理和溝通管理經驗。請記住,項目的失敗,緊急情況或關鍵點必須面對面溝通。如果無法進行面對面交流,則應選擇電話會議或電話。項目管理者聯盟

  7.你如何激勵項目團隊?club.mypm.net

  項目團隊的動機對于項目的成功至關重要。如果項目團隊沒有動力,就無法實現項目目標;蛘,即使你達到項目目標,項目質量也會受到影響。項目管理者聯盟

  該項目經理面試問題對于深入了解候選人的人員管理技能至關重要。項目管理者聯盟

  8.你是否有外包人員或供應商管理經驗項目管理者聯盟

  管理外包人員或供應商是一種不同的項目管理技能。如果你申請的是與外包人員或供應商合作的公司,該項目經理面試問題將是一個選修課程。項目管理者聯盟

  如果你在供應商中擁有項目管理經驗,那么你很可能也會獲得外包和供應商管理經驗。service.mypm.net

  讓我們首先定義外包和供應商是什么。外包人員僅在有限的時間內或特定項目中由公司雇傭或獲得。例如,假設你正在為項目范圍內的實用程序服務提供程序安裝數據庫。這項工作需要數據庫管理員。但是,你的公司沒有全職數據庫管理員。你必須在有限的時間內雇傭或外包數據庫管理員才能為你的項目工作。項目管理者聯盟


<<上一頁 1 2 3 下一頁>>
項目管理者聯盟PMP認證中心
[相關文章] [網友互動]
·提高團隊績效最有用的工具 (59)項目管理評論雜.03-03
·華為的團隊是如何做到1+1>2的? (65)項目管理者聯盟03-03
·一支高效團隊的八大特征 (130)項目管理者聯盟02-19
·11條成功的項目團隊建設經驗 (192)項目管理者聯盟02-10
·團隊成員能力提升就靠這3個維度 (217)項目管理評論雜.02-10
·“組織解碼”- 激發團隊潛能實踐. (380)項目管理者聯盟01-19
·新任項目經理,團隊成員不聽安排. (217)項目管理者聯盟01-14
·成功的管理者是如何管理團隊和項. (229)項目管理者聯盟01-13

03-05[帖子] 項目管理者聯盟線上講座:如何打造項目. (98)
03-02[帖子] 項目經理培養團隊成員要注意的問題 (33)
02-28[帖子] 遠程辦公模式下,如何做好團隊管理? (37)
02-21[帖子] 在家辦公,如何提高團隊工作效率? (73)
02-20[帖子] 團隊執行力太差?因為老板不是一個“笨. (66)
02-20[帖子] 團隊管理中提高團隊凝聚力方法 (60)
01-22[帖子] 關于團隊管理的故事,教你如何管理一個. (124)
01-20[帖子] 優秀的項目經理如何管理團隊,控制項目. (188)
[發表評論]
本站熱點
·項目集管理PgMP認證培訓-6月深圳班
·線上講座:如何打造項目團隊戰斗力
·3月線上直播:產品經理NPDP培訓
·項目集管理PgMP認證培訓-5月上海班
·項目集管理PgMP認證培訓-4月北京班
·線上講座:如何管理公司的產品線
·在家學習:PMP網絡課程熱招中
·敏捷項目管理ACP認證培訓-北京4月班
·產品經理NPDP認證培訓-北京3月班
欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
敏捷項目管理ACP培訓
項目管理活動
如何打造項目團隊戰斗力-線上講座
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/3/7
地    點:線上直播·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
國際產品經理NPDP認證培訓
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/3/14
地    點:線上直播·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
原創排行榜
 項目管理評論雜志 185 高揚 106
 喬東 85 項目管理 84
 高國偉 61 人月神話 60
 郭致星 52 張為 50
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
更多>> 專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
03-05·項目經理如何做好項目溝通.
03-05·“組織解碼”- 激發團隊潛.
03-05·真正優秀的項目經理,都具.
03-05·因疫情造成的工期延誤,相.
03-05·高級項目經理絕不會犯的10.
03-05·執行力差的原因分析及對策.
03-05·沒有帶不好的團隊,只有管.
03-05·提高溝通效率,才是項目經.
02-06·管理者必須掌握的10項領導.
02-06·國際高級項目經理PgMP訪談.
02-06·如何做好專業的項目合同管.
02-06·項目經理靠什么保持競爭力.
02-06·國際高級項目經理PgMP訪談.
02-06·項目經理視角下的質量管理
02-06·建立項目化管理體系的好處.
02-06·訪PgMP&PfMP宋娉:不斷升級
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
一尾中特规律 香港最准单双 腾讯模拟炒股 山东老十一选五走势 个人心水十码中特2018 个人最佳资产配置方案 舟山体彩飞鱼开奖号 新疆体育彩票新11选5 急速赛车安卓 内蒙古快三开奖 四川快乐12遗漏统计