用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證

國際高級項目經理PgMP訪談:某知名消費金融公司PMO執行總監侯飛冰

作者:項目管理者聯盟   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人原創   發布時間:2019/11/21   點擊:1080   【收藏本文

  一、項目管理者聯盟:侯飛冰,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。 training.mypm.net

  侯飛冰:目前我就職于某知名消費金融公司,擔任PMO執行總監一職。項目管理論壇

  消費金融公司是指不吸收公眾存款,以小額、分散為原則,為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構,包括個人耐用消費品貸款及一般用途個人消費貸款等。我們公司的愿景是成為物聯網家庭金融服務首選平臺。項目管理者聯盟

  我大學畢業后,剛開始從事編程工作,是個IT程序猿。后來在工作中逐漸對項目管理感興趣,慢慢就開始向項目管理轉型,成為了一名項目經理。因為當時覺得項目經理很牛,統領著整個項目。優秀的程序員只能確保自己的代碼優秀,而優秀的項目經理卻能帶領整個團隊使整個項目優秀。這是多么有成就感的一件事啊。PgMp.mypm.net

  我現在在公司管理整個PMO,我們公司的PMO比PMI定義的職責會更多。主要工作內容分3部分:1.負責公司項目管理流程和標準的制定,以提升公司項目整體執行效率。2.協助戰略部門通過一個個戰略重點項目落地實現公司戰略方向。3.監控管理公司所有項目執行。項目管理論壇


某知名消費金融公司PMO執行總監 侯飛冰項目管理者聯盟

項目管理者聯盟第39期PgMP培訓班學員training.mypm.net

2019年9月獲得PgMP證書club.mypm.net

  二、項目管理者聯盟:侯飛冰,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?blog.mypm.net

  侯飛冰:因為PMI的項目管理體系相對完整,PMP->PgMP->PfMP 。我的工作是管理公司所有項目,那么怎么才能把單個項目有效結合/組合,利用最少資源,實現最優效果,達到公司戰略目標呢?所以我就找到了PgMP。下一步打算學習PfMP。我的工作職責也要求我在項目管理的道路上不斷深耕,不斷尋找項目管理最佳實踐。blog.mypm.net

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?項目管理者聯盟

  侯飛冰:整個PgMP學習經歷,感覺是痛并快樂著!巴础笔且驗檎娴囊春芏鄡热,要看書(英文+中文)、老師的講義PPT、ECO、成功之路等很多資料。作為一個職場媽媽,平時要上班,下班要帶娃,有時周末朋友社交,PgMP復習的時間真的非常緊。為了能好好復習,我真的像擠海綿里的水一樣擠時間。復習材料隨身帶,上下班路上復習,工作間隙休息時間復習,出去玩也利用晚上時間復習,基本是利用一切能利用的碎片時間復習。當時林老師、群里小伙伴互相鼓勵,再加上真的在考試復習過程中,學到很多知識,并且在工作中用到,幫我解惑不少,讓我“快樂”,才咬牙堅持下來。項目管理者聯盟

  PgMP對我來說,學習價值非常大,不然自己不可能會咬牙堅持下來。PMP告訴我們怎么管好項目,PgMP告訴我們怎么管好項目集,也就是管理好一堆有關聯的項目。出于工作的需要,PgMP對我有4大提升:bbs.mypm.net

  1.strategy alignment項目管理者聯盟

  我們公司是我入職后才組建了PMO這個部門,戰略部的職責和PMO的職責某些時候貌似感覺有一部分重疊,學習了PgMP以后,我就非常清晰了。戰略部負責和公司高層制定戰略,而PMO要做的就是保持項目組合項目集項目與組織戰略保持一致。項目管理者聯盟

  2.benefit項目經理博客

  原來我做項目經理的時候,一直很困惑一點。有些項目,明明按照領導的意思做了,按時保證質量地準時上線完成。但是要么上線后沒有達到預期效果,要么就是剛開始達到預期效果卻不能一直持續下去。學了PgMP后,我發現這個就是項目集的收益管理沒做好。收益的transfer (移交) 和sustainment(維持) 沒做好。這讓我站在一個項目集管理的視角,更高更全面的視角,重新理解了項目管理。項目管理者聯盟

  3.stakeholder engagementwww.5693190.live

  在學PMP的時候,PMBook說的是stakeholder management ,在學PgMP的時候,用詞換成了engagement。engagement 在英文中是“訂婚,婚約”的意思,用在這,我覺得一詞之差,卻體現出PMI用詞的藝術,也充分將干系人的溝通提高了一個層次,更藝術更優雅更高明。目前為止,我覺得中文中暫時還找不到合適的詞來翻譯它,只可意會不可言傳。在我看來,engagement 不僅從“術”的層面將management提升了一個層次,也從“道”的層面道出了對待stakeholder的態度。面對不同的干系人,怎么在合適的時機用適當的方法說出恰當的話,是門藝術。而且同一個干系人對項目集的影響也會隨著項目集的生命周期外界環境組織戰略變化而變化,隨之而來,作為項目集經理,你對干系人的engagement也不是一成不變的。另外,現在很多公司管理都趨于扁平化,講究高效協同,沒有人愿意讓你去管著他,特別是作為項目集經理,很多時候你要去溝通協調的都是級別比你高的干系人。對下和平級你用management,人家說你“裝”;對上你用management,領導嫌你“low”。所以,你要用的是engagement,極致溝通的藝術。不過我覺得對于stakeholder engagement ,自己的理解還待進一步提高,應該是不止于PgMP的學習。項目管理者聯盟

  4.Governance項目管理者聯盟

  項目集治理。如果作為項目經理,剛看到這個詞,會覺得很寬泛,概念太大。會覺得這個和我有什么關系。但是我想說,即使不是項目集,一個項目的成功,其實也不是靠一個項目經理的一己之力。項目,特別是項目集是靠多方配合協同的,這么多人跨部門的配合你干成一個項目項目集,靠的就是項目集治理。治理的本質是關于如何分配和行使權利。作為PMO負責人,現在對于這點我特別有感觸。如果整個項目集治理好,做項目的機制和大環境好,項目集項目的成功概率就高,大家干的也開心舒心。反之大家就像沒頭蒼蠅,到頭來白白花了很多時間卻依然沒辦成事。PgMp.mypm.net

  以上4點,我在和CEO匯報工作的時候也用到。當時在場的公司經營決策委員會成員都非常驚訝,我會從這些角度,這樣的高度匯報我的工作,得到了領導們的一致認可。所以對我工作的幫助真的非常大。bbs.mypm.net

  另外我想說,以上4點雖然是從PgMP學到,針對項目集管理,但是作為項目經理,如果能知道這些理念,對項目管理也會大有幫助。應該每個項目經理都要學習。項目經理博客

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?項目管理者聯盟

  侯飛冰:項目集就是以協調方式管理相互關聯的項目、子項目集和項目集活動,以獲取分別管理它們不可獲得的收益。項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。項目群是將項目、項目集、子項目組合和運營按照群組方式進行管理以實現組織戰略目標。項目管理者聯盟文章


<<上一頁 1 2 3 下一頁>>

本文為項目管理者聯盟聯盟會員原創文章,授權發布,非經同意不得轉載!
項目管理者聯盟PMP認證中心
[相關文章] [網友互動]
·國際高級項目經理PgMP訪談:某生. (343)項目管理者聯盟01-02
·國際高級項目經理PgMP訪談:美團. (482)項目管理者聯盟12-25
·訪PgMP&PfMP宋娉:不斷升級與綻放 (544)項目管理者聯盟12-19
·國際高級項目經理PgMP訪談:同方. (686)項目管理者聯盟12-12
·國際高級項目經理PgMP訪談:北京. (552)項目管理者聯盟12-10
·企業如何構建高效運作的項目管理. (559)項目管理者聯盟12-09
·企業如何構建高效運作的項目管理. (436)項目管理者聯盟12-09
·國際高級項目經理PgMP訪談:天津. (507)項目管理者聯盟11-29

11-01[帖子] PgMP培訓里程碑:項目管理者聯盟PgMP考. (1900)
10-29[日志] PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關 (11613)
10-15[帖子] 供應鏈金融發展的四種趨勢 (181)
10-15[日志] 供應鏈金融發展的四種趨勢 (56)
09-17[帖子] 《PgMP:項目經理到中高層經理的升級》. (3108)
08-02[日志] 如何改善PMO自身的能力與管理水平 (377)
08-02[帖子] 如何改善PMO自身的能力與管理水平 (3647)
07-22[帖子] PgMP里程碑: 項目管理者聯盟二季度通過. (1370)
[發表評論]
本站熱點
·線上講座:如何打造項目團隊戰斗力
·3月線上直播:產品經理NPDP培訓
·項目集管理PgMP認證培訓-5月上海班
·項目集管理PgMP認證培訓-4月北京班
·線上講座:如何管理公司的產品線
·在家學習:PMP網絡課程熱招中
·敏捷項目管理ACP認證培訓-北京4月班
·產品經理NPDP認證培訓-北京3月班
·產品經理NPDP認證培訓-上海4月班
欄目說明
    《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
敏捷項目管理ACP培訓
項目管理活動
如何管理公司的產品線-線上講座
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/2/29
地    點:線上直播·
電    話:010-82273401-21
郵    件:[email protected]
項目管理者聯盟PMP培訓班招生簡章(北京)
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/3/21
地    點:北京·北京
電    話:010-82273761
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2019年項目管理活動計劃
2018年活動精彩回顧
原創排行榜
 項目管理評論雜志 182 高揚 106
 項目管理 84 喬東 82
 高國偉 61 人月神話 60
 郭致星 52 張為 50
 蔣昕煒 46 肖楊 38
 潘德有 36 周勁松 34
搜索文章
關鍵詞:
行  業:
團 隊   成 本   風 險   進 度
溝 通   采 購   質 量   合 同
更多>> 專題集錦
更多:
經理訪談
更多:
個人專欄
更多:
項目管理者聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企業管理
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
瀏覽往期:
建造師雜志
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
瀏覽往期:
更多>> 推薦文章
02-06·管理者必須掌握的10項領導.
02-06·國際高級項目經理PgMP訪談.
02-06·如何做好專業的項目合同管.
02-06·項目經理靠什么保持競爭力.
02-06·國際高級項目經理PgMP訪談.
02-06·項目經理視角下的質量管理
02-06·建立項目化管理體系的好處.
02-06·訪PgMP&PfMP宋娉:不斷升級
01-20·弱電項目經理總結的工程項.
01-20·甲方項目經理的自我修養
01-20·國際高級項目經理PgMP訪談.
01-20·想要擺脫每天救火的苦命現.
01-20·項目經理必須具備的十大軟.
01-20·項目經理面試時的常見問題.
01-20·項目經理向上管理四步法
01-20·國際高級項目經理PgMP訪談.
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
一尾中特规律