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微信與領導溝通的四大忌!
[ 2019/12/11 10:08:41 | By: yankee ]
 

  我們在日常的工作中避無可避地就是要和領導進行溝通,其中微信溝通是一種非常重要的溝通方式。如果你要使用微信與領導溝通的時候,一定要規避下面這四大忌諱。

  一忌繞——要開門見山

  微信與領導溝通的時候要注意開門見山,開門見山就是指我們要直截了當地向領導表明我們此次溝通的目的,而不是花費時間做一些引入。直接把話題引到工作上,可以最大程度地節省我們的時間,還可以讓領導對我們留下較好的印象。對于一些花費時間做引入的員工來講,領導會覺得他們在浪費自己的時間。

  二忌亂——要條理清晰


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養成統計時間的習慣,高效完成日常工作
[ 2019/10/10 14:11:07 | By: yankee ]
 

  前蘇聯哲學家柳比歇夫,在很多領域都取得了驚人的成就:

  動物學、昆蟲學、進化論、科學史、農業史、遺傳學、植物保護、哲學、無神論,此外還寫了很多著作。

  每個人一天都只有24小時,為什么柳比歇夫可以完成這么多事?

  這節課和你分享,柳比歇夫高效完成日常工作的具體方法。

  1、“事件+時間”記錄法

  柳比歇夫管理時間的方法,叫做“事件+時間”記錄法。

  在柳比歇夫的記錄單上,他會把日常所做的各種事情,做一個大的分類,然后,在每一項做過的事件后面,標記所花費的時間。比如:

  首先是大的分類:

  基本科研——59小時45分鐘


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讓人心甘情愿服從管理的九個黃金法則
[ 2019/10/10 14:08:04 | By: yankee ]
 

  管理者要給下屬好處,下屬才能對自己感恩戴德,收買人心雖說不是什么好聽的詞,但絕對實用。舍得,有舍才有得,讓人服從管理必須解決三個問題——我愿意、有好處、重處罰,小編總結了九個方法,可以試一試,必有效果。

  攏人心——讓人跟隨

  唐太宗說過“水可載舟,亦可覆舟”這是把人民比喻成水。還有一種說法是,得民心則昌,失民心則衰。在中國古代,成大事者對于人民群眾力量的認識,能達到如此境界,很不容易,這就是先收攏人心,再得天下的真諦,在管理上叫做人心管理。

  動感情——讓人感動


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你在公司多值錢,請個假就知道了!
[ 2019/10/10 14:01:41 | By: yankee ]
 

  在職場上,我們每個人都期待做公司中不可替代的那一個,希望自己是被領導和同事所認可的。如果你想要知道你在自己公司的分量,不妨請個假,就能見分曉。

  看請假前的態度

  當你準備請假的時候,你很容易從領導的態度中,判斷出你在領導心中的分量。

  第一,請假時,領導關心慰問,并叮囑早日回來。如果你請假的時候遇到這樣的情況,那證明你的領導是關心你,并且看好你的。當領導愿意關心你的私事,說明你在他心里是重要的,讓你早點回來,那是他需要你。


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淺論項目信息的透明化的重要性 
[ 2019/9/6 10:54:17 | By: yankee ]
 

  老張被臨時安排到一個項目上,這已經不是第一次出現這種情況了。隨著新開的項目越來越多,項目經理變得越來越不夠用,人力緊張、管理混亂、流程冗長,這些因素越來越成為制約項目順利交付的障礙。

  這個項目也是一個替換掉競爭對手設備的項目,老張一到項目上,就在和客戶的第一次交流中發現客戶的配合意愿不是很高,先后與現場的技術負責人、客戶經理深入溝通后,發現客戶抱怨主要集中在以下幾點:


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思維導圖在項目管理中的作用
[ 2019/9/6 10:49:21 | By: yankee ]
 

  近幾年來思維導圖市場十分的火爆,它是一種能幫助我們學習和記憶的工具。目前市面上有許多專業的機構會開設課程專門教人學習使用思維導圖,可是很多人只會照葫蘆畫瓢,學到的更多的是怎么把思維導圖畫出來,而真正懂得使用它并將思維導圖變成自己的思維習慣的人卻很少,所以部分人認為思維導圖是沒有用處的,但是事實真的是這樣嗎?

  思維導圖能幫助你分析問題的本質,快速掌握知識點,同時提高你的邏輯思維能力。

  那思維導圖究竟可以應用在什么地方呢?有什么好處呢?舉幾個簡單的小例子:

  一、梳理思緒


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項目管理的13個管理秘訣 
[ 2019/9/6 10:48:26 | By: yankee ]
 

  1、第一時間解決問題

  管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發現并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人前面。

  2、矛盾處理有緩急

  當發生矛盾時,作為管理者,一定要先處理好外部矛盾,即首先保證客戶滿意,然后再處理內部矛盾,分出輕重緩急,一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力,讓他們輕裝上陣。

  3、引導下屬拿方案

  自己的下屬提出問題時,首先讓其先拿出至少3種方案,并反復論證哪一個更合適,最后管理者加以引導并提出自己的建議,這樣下屬才能更快提升。


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華為優秀員工的16項標準
[ 2019/3/13 16:21:55 | By: yankee ]
 

  任正非春節前在華為內部員工的網絡社群“心聲社區”發了007號總裁email,告訴員工“根據2018年全年財報初估,華為18萬員工人均年收入可達人民幣110萬元”,比2017年員工平均年薪人民幣70萬元更令人眼紅。

  人人都羨慕華為優厚的待遇,但是華為鐵一般的管理紀律也不是吹出來的。

  1.重在參與,敢于向自己挑戰

  任正非告誡員工,做一件事無論是否成功,你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過,你就是成功了,勝負無定數,敢搏成七分。

  2.重視向別人學習,取長補短


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中國軟件行業協會項目管理專業委員會成立
[ 2019/3/11 16:01:53 | By: yankee ]
 
 
 
技術轉管理,當項目經理前來看看
[ 2019/3/11 14:51:09 | By: yankee ]
 

  當你被要求做項目經理時,需要判斷一下自己是否合適當一個管理者。如果你有管理者的潛力,作為一名懂技術的項目經理,你將成為一個業內很吃香的大牛哦。但是,如果你不適合,當了項目經理可能是一個職業生涯的大彎路了,有點浪費時間,花時間買教訓。因此,技術轉管理,當項目經理前來看看看看一些過來是怎么說的吧。

  技術工程師轉型項目經理,可能面臨一系列變化,比如流程化管理,從關注細節到關注全局;爭取多方支持,從等待資源到主動獲取資源;激勵他人,從依賴他人的自覺到調動項目成員的積極性。什么人適合成為項目經理?怎樣做好項目經理?如何管好項目?且看下文分解。



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