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國企職業經理人的苦與樂3

因為同在一個行業,朋友談起在國企做職業經理人看到的一些現象,確實令人費解。

職業經理人在國企,特別是那種非市場類國企,你會發現你過去幾十年積累的管理經驗與領導的觀念完全沖突。職業經理人往往在企業工作較長時候,自身的知識經驗都是來自于企業管理活動長期熏陶,追求的是企業的成長,在業績和組織能力上的增長。而國企領導很多來自于政府行政管理體系,沒有企業工作經歷,其工作風格和觀念是政府職能部門,怕的是出現問題,是“真正”的問題導向。

國企到底是不是三分之一的人干事,三分之一的人耍,三分之一的人觀望?實是求事的講,忙的時候其實大家都很忙的,加班也經常有。但是,大家的忙常常是低效率的忙,是用今天的工作時間甚至加班時間去彌補昨天或前天的錯誤,然而沒人認為有何不妥。好比一個水桶,今天這里漏水,明天那里漏水,大家都在堵漏洞,但沒人關心是桶箍松了,還是被蟲咬了。好像有人在做事就行了,好像上級不批評就行了。員工能力成長沒有,組織能力成長沒有,沒有人關心。

領導根據自身喜好,對員工的態度有天壤之別,受領導重視的員工,或者有深厚背景的員工,哪怕做了再大的錯事,也可以付之一笑,甚至好好安慰。這其實無可厚非,哪個領導都要用自己的人。關鍵是出現了這樣的重大失誤,沒有人去思考如何從流程和制度上去堵住這個漏洞,只想著怎么去“合理化解釋”、去補充一些程序和資料、去和相關上級部門溝通。沒人能保證同樣的問題會不會再犯一次。

朋友說他在領導出差期間,暫時主持了公司的工作。領導回來后,他一早就去匯報情況。結果一進門發現一個部門負責人居然比他早到,拿著筆記本一條條給領導報告工作。關鍵是那個部門負責人的分管領導都沒有比他早。領導似乎耐心的聽,部門負責人也匯報得會聲會色。越級管理,越級匯報,習以為常,見怪不怪。也許領導需要的就是這種“掌控感”。

在這種非市場類國企中,企業沒有生存的壓力,也就是沒有經營和財務指標的考核,其存在的意義在于承擔某項政府想做但不方便直接做的任務,比如融資、土地整理、基礎設施建設等等。這類國企真的應該花大力氣提高管理能力。管理的價值在于提高效率、控制風險,在這類國企中正好可以將管理的價值發揮到極致。然而很多領導卻不具備系統性的管理知識,整天被問題牽著頭跑,忙得暈頭轉向還為自己歌功頌德,卻不知道管理要走在問題的前面,所以他們一邊在制造問題一邊在解決問題。

無論如何,國企也是企業,必須按照企業的規律來辦事。企業的成長,其重要標志就是:市場類企業看業務量、生產能力、利潤率、現金增長情況;非市場類企業看對外協調能力、對內管理能力,看效率和風險控制水平。任重道遠。

我演雕 發表于 2019/9/7 17:29:56 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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