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建設項目的成果和附加成果

在我們的普遍認識當中,建設項目就是建筑一棟房子,修一條路,或者打通一個隧道。很多建筑企業項目只要完工了——有些甚至沒有竣工驗收,就考慮成本而解散項目成員。過程當中所有人都傾注在施工現場的質量、進度和成本管理,每個項目部成員都全心全意地在完成項目,企業和項目部都沒有專門的部門和人員來獲取項目的附加成果。

站在建筑企業的角度看,項目只不過是一種獲取利潤和現金流的載體,企業并不是為了完成某個施工項目而存在的,它天生的目的就是為了獲取利潤。但如果建筑企業并沒有因為完成某個項目而提高組織的生產能力、贏利能力、風險控制能力的話,說明企業并未從中獲取到足夠的成果。因為現金是通用的成果,你有別人也有,而高水平的生產和管理能力,才是與其它企業的根本區別。

那么,建設項目到底有哪些成果?

一是完成項目實體。保質保量按期完工,一定是項目的首要目標。

二是培養一批人才。一般來講,項目是企業的最基層,是最鍛煉人的地方,進到公司的員工一般都要先去項目“摸爬滾打”一段時間。項目是所謂“一線”,能讓員工快速熟悉業務流程和專業知識。

三是完善一套體系。管理體系是在項目運行過程中逐步完善的。無論是企業角度要實現的“項目治理”,還是項目角度要實現的“項目管理”,必須在項目推進過程中針對出現的問題不斷完善原有管理體系。

四是更新一層知識。項目運行過程中,會出現各種各樣的問題,有共性的,有特殊的。解決這問題形成的經驗,或者吸取這些教訓,通過總結再用文字、表格進行表達,在組織中分享、傳播,就形成了組織特殊的、區別于其他企業的無形資產。

后三者,是除了實體成果之外的附加成果,是企業從項目中吸取到的利潤之外的營養。有所不同的是,優秀的企業能獲得,有些企業不但不能吸取甚至不知道可以從項目中獲取額外的成果。企業的成長絕不僅僅是利潤和現金的增長,還包括自身生產能力、管理能力的成長。所以企業要抓住項目的機會,有意識地培養人才、完善體系、吸取知識。

從這個角度講,建筑行業的掛靠行為必須清理打擊,因為建筑企業掛靠再多的項目——業務增長、利潤增長、現金也在增長,但其生產能力、管理能力不會增長。掛靠的所謂“游擊隊”更不會傾力去培養人、建立體系、積累自己的知識庫。失去項目的支撐,建筑企業就是一個空殼,一塊“資質”,對建筑行業的良性發展沒有好處。

我演雕 發表于 2019/9/25 23:02:47 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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