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PMP項目管理中關于啟動過程組的簡介 

  1.啟動過程組概述

  在一個項目誕生之前后,需對項目立項,對項目進行商業論證,并從中規劃項目周期,其中對項目立項這一過程叫做項目過程組。啟動過程組核心是對項目生命周期制定,包括建設期加經營期的一個時間規劃,同時進行對項目所需投入資金和未來盈收的明了,從而制定項目戰略性目標。

  2.商業價值典型方法

  項目初期最重要無非是盈利論證,大項目的成功進而產生很多商業論證方法:非數學模型,數學模型,評分模型...

  非數學模型:這一部分模型偏定性。其中有典型的金牛模型,經營需求模型,專家意見模型,比較性模型...金牛模型通常為不懂項目高層管理人員,對項目的直接干預定項,此為不可取危險性;經營需求模型通常指戰略經營需求而制定的模型;專家意見模型,為了一個項目進行領域專家咨詢,查看行業環境趨勢來判斷項目的可行性。

  數學模型:又稱為盈利模型,偏向定量。其中包括回收期預測、收益成本BCR、投資回報率ROI、凈現值NPV、內部收益率...

  評分模型:評分未加權模型、評分加權模型,這兩個模型是須在以上兩個模型基礎之上進行。

  3.數學模型

  回收期:計算回收成本所需時間,周期越短越好。

  收益成本率BCR:由預期收益除以預期成本所得的比率(例一元錢可帶來N元錢的回報),當BCR=1.0項目不賺不賠,BCR>1.0比率越高盈利越多,BCR<1.0那么項目將意味將會虧損。

  投資回報率ROI:經營期年利潤=年凈現金流-稅金-年折率,越大約好。

  內部收益率IRR:NPV=0時的折現率,每年的凈收益率,越大越好。

  凈現值:N在項目計算期內,按一定收益率/折現率,計算的各年的現金流量現值的代數和,越大越好。

  一個好的項目投資應具備3個特性:考慮整個項目周期的現金流量,考慮資金的時間價值,對互斥項目的價值最大化。

zuo_g 發表于 2019/10/17 17:01:59 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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