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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目上線后,出現新需求該.[25]
·驗收收尾階段驗收標準不統.[1]
·面對唯我獨尊的極客型工程.[4]
·承受雙重壓力的項目經理該.[38]
·研發總監跨職權發布任務,.[5]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[17]
·如何解決項目管理過程中與.[4]
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[26]
·如何管理一個40多人的開發.[20]
·項目經理沒有太多實權的問.[24]
·部門經理也做項目經理,該.[4]
·如何能把任務做到領導支持.[17]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[9]
·項目管理還是職能管理方式.[4]
·工期拖了怎么辦?[777]
·初入管理層應該注意些什么[45]
版權說明
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國際產品經理NPDP認證
項目進度是怎樣被延誤的?
[姓    名]  十月 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/7/30
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  項目團隊的個人都是非常優秀的,都是各個部門的精英和骨干,但是,項目進度總是延遲,客戶非常不滿意,不知道其他企業是否也存在這樣的問題,和大家分享一下:

  1、 跨部門溝通 協調困難。每當項目經理 來和各個部門溝通項目進展和需要各個部門配合的時候,大家總是以“我很忙,我在忙別的項目”為由給推脫了,這種現象的主要原因是各個部門對項目的目標和基調不一致,導致各個部門各自為戰,項目沒有一個統一的指揮、控制和領導。

  2、 出現問題相互推卸責任。項目質量出現問題,生產說是采購的問題,采購說是研發的問題,研發說是市場的問題,市場說是生產的問題,沒完沒了的扯皮,沒有一個人或者一個團隊來解決問題,或許這個問題也不是哪個部門或者個人能夠解決的問題。

  3、 需求不明確,導致需求變更頻繁。公司的項目出現問題,問題是在企業內部還是在外部的問題。如何建立有效的需求分析和需求管理流程,是很多企業應該開始重視的問題,正確的做事情,比努力地做事情更加重要。

  4、 沒有一個人對項目的成功負責。有些人說項目經理呀,但是現在很多企業的項目經理手上沒有資源,沒有權利,請問,他怎么能對項目的成功負責?

  那么這些問題要如何解決呢?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析57個分析)

方方
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-11-07
題目:明確職責與進度,建立項目獎懲機制

分析:明確職責與進度,建立項目獎懲機制,樹立正確的價值觀與正能量

林明宇
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-10-18
題目:從意識出發 立機制管控

分析:1. 首先項目經理在意識上要對項目有責任心,有擔當感2. 針對溝通協作,需求管理等項目的日常行為提前建立管控機制,比如:溝通明確責任,明確落地標準等

王建
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-10-11
題目:管理問題

分析:管理不到位,執行力度不夠,需要做好計劃。。。。。。。

徐¥
省份:上海
單位:該信息保密
行業:能源煤電油
 
時間:2019-09-23
題目:改進方式

分析:1.完善管理制度2.確定項目經理權限和職責及直接匯報人3.發現問題及時溝通和明確責任承擔人4.項目經理項目管理能力有待提升

王培君
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-09-19
題目:明確責任到人,項目經理需要超強執行力

分析:1.跨部門溝通,就要明確哪個部門哪個人,進度相關要提前暴露出來,不能等問題出現,節點趕不上才進行處理;2.項目會議不是讓大家扯皮,而是解決問題, 只要求提出問題點、改善措施,其他一律不讓說;3.開發前期不明確,是所以產品的通病,可根據前期設計一版,根據反饋結果進行修正,修正后必須要征得同意;4.項目管理,本身就要對整個項目負責,成員的失敗、失誤、預期,自身是最大責任方,要不然要你項目經理何用

張越
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-09-18
題目:完善項目管理制度

分析:1.首先項目經理要指定一個完整的項目管理計劃,并按照計劃進行項目整體把控。2.項目經理要善于溝通內外部相關方,使得項目按時按計劃推進3.合理利用項目管理工具,做到有據可查

謝偉
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-09-18
題目:項目的節點控制

分析:對于項目進度控制關鍵在于對主線路,關鍵節點的掌控

飛機
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-09-18
題目:項目計劃性非常重要

分析:項目計劃性非常重要,跟蹤預計風險,提前預警

前方
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-09-06
題目:建議采用一種系統管理軟件

分析:建議選擇一種適合本企業的管理軟件,每個部門把自己需要別的部門配合的需求寫明確,別的部門工作的完成指標、進度每天都能在系統管理軟件中體現出來,這樣大家工作都有依據,有緊迫感,才能更好的協調工作。

傅愛武
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
時間:2019-09-05
題目:建立規范化的項目組織,加強項目的考核與激勵

分析:建立規范化的項目組織,項目經理帶領下的項目團隊才能對項目的成功負責。加強項目的考核與激勵。做多做少一個樣,做與不做一個樣已經成為很多項目面臨的問題,如果讓優秀的人才脫穎而出,提高人員的積極性,也是確保項目成功的關鍵。
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