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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
02-27·驗收收尾階段驗收標準不統.
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目上線后,出現新需求該.[27]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[10]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[18]
·遭遇到固執的乙方經理,該.[36]
·驗收收尾階段驗收標準不統.[1]
·面對唯我獨尊的極客型工程.[4]
·承受雙重壓力的項目經理該.[38]
·研發總監跨職權發布任務,.[5]
·如何解決項目管理過程中與.[4]
·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[26]
·如何管理一個40多人的開發.[20]
·項目經理沒有太多實權的問.[24]
·部門經理也做項目經理,該.[4]
·如何能把任務做到領導支持.[17]
·項目管理還是職能管理方式.[4]
·工期拖了怎么辦?[777]
版權說明
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敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
敏捷任務如何實現自領及估算?
[姓    名]  不過如此 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/10/29
[所屬行業]  IT軟件 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

在敏捷開發中提倡的是任務自領,但是由于團隊中只有一個Android、一個IOS、一個測試、一個UI、一個前端、2個后端。

任務拆解后,其實對應的模塊還是只有對應工作的人才能領,其他人領了也不會做啊……Android也不可能會領IOS的活,UI也不會領開發的活。

跟任務分配其實沒兩樣。而且在估算中,自然其他人也就沒有話語權了。

這種情況,有沒有什么好的解決思路和措施?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析11個分析)

李皓
省份:北京市
單位:北京上海天津廣州科技發展有限公司/北上廣科技
行業:綜合應用
 
時間:2020-02-12
題目:分組,認領

分析:可以各自干各自的,但是,要讓“豬”和“雞”參與進來,不能說這個工作從頭到尾就是我一個人,別人不能參與。別人參與對自己是一個好事情,就好比自己要用“鏡子”一樣。要用“開放”的心態歡迎別人參與進來。

送件
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-12-25
題目:臨時閉館通知

分析:官網臨時關閉通知官網臨時關閉通知官網臨時關閉通知

利生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-12-04
題目:敏捷開發

分析:1、明確清楚開發框架2、構建開發項目3、組織開發團隊4、任務分解5、跟蹤開發過程及評估驗證6、。。。。。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-11-20
題目:你這個還是職能型的

分析:敏捷開發是自領,每個成員都可以做其他領域事情你這樣的是職能型的可以把任務職能劃分,然后自領建立績效考核,和沖刺提升各自技能,逐步進入全能型開發。

留雍
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-11-20
題目:分析案例

分析:任務拆解后,其實對應的模塊還是只有對應工作的人才能領,其他人領了也不會做啊……Android也不可能會領IOS的活,UI也不會領開發的活。

恬淡山林
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-11-14
題目:不適應敏捷開發

分析:為什么不用迭代開發,敏捷開發強調的是人,如果一個團隊沒有凝聚力,沒有master,很難凝聚并且應用于敏捷。這樣的話,我推薦用迭代或者是螺旋?梢詫φw進行把控。

李玉
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-11-11
題目:工期自報

分析:前提是:團隊足夠成熟,相互信任,合作開發。主要是要有氛圍。

朱朱
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-11-05
題目:敏捷無疑需要一個極為優秀的團隊

分析:敏捷開發需要一個優秀的團隊為基礎,那么團隊自組織,人員自適應,每個人都可以勝任團隊當中任意的工作,如果我們團隊達到了這個標準,應該就不存在以上的問題了。但是當無法達到這個要求就說自己要敏捷開發,那么敏捷的那一套可能就不能照搬了,還是有些地方需要SM去多做計劃,多投入時間管理這個團隊,根據實際情況來進行調整。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-11-02
題目:這個團隊本身就不適合敏捷好不

分析:敏捷團隊成員要有互補性技能較為全面當前組織適合依據項目范圍劃分任務刻意在各自任務范圍內進行小范圍敏捷

雷思夢
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-11-01
題目:敏捷任務自領及估算

分析:根據公司實際情況,分析研發團隊的效率,及實際研發團隊的研發能力,評估項目風險
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