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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
02-06·項目上線后,出現新需求該.
02-06·關鍵時候更換PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[777]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目管理還是職能管理方式.[4]
·工期拖了怎么辦?[777]
·項目上線后,出現新需求該.[13]
·初入管理層應該注意些什么[45]
·3000TPD錫礦選廠國際EPC工.[3]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[15]
·關鍵時候更換PM,新任PM如.[5]
·如何解決分包價格變更難題[3]
·項目經理沒有太多實權的問.[22]
·溝通中的職業習慣[55]
·產品部和產品經理的定位問.[14]
·項目遇到分包的溝通和進度.[19]
·國企領導不愿在方案上簽字.[27]
·招聘中層員工遇到的困難[48]
·敏捷任務如何實現自領及估.[11]
·項目團隊成員的沖突管理[23]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.5693190.live]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
項目經理沒有太多實權的問題
[姓    名]  我不是toney [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2020/1/8
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  畢業8年,從事項目管理7年,經歷2家公司,都是行業內數一數二的大企業,其中一家還是知名的龍頭企業。從項目管理專員,到項目經理。從PMO到牽頭組織起一個獨立的項目辦公室。期間還順利從制造行業的項目管理,轉行到芯片技術行業。

  結合同行的反饋,以及從切身感受判斷,目前大部分企業的項目經理都是沒有太強實權,所經歷的項目組織價高最高也是到平衡矩陣型。

  所從事的項目,更多的管理方向是是跟進項目;而PMO這種本該承擔一部分戰略的部門,也是尷尬的執行高層,乃至不能給予高層一絲影響。

  問題1、要怎么看待當前,不是項目和PMO無作用,就比如不是寶劍不鋒利,而是都是拿來砍柴,而非沖鋒的局面。

  問題2、是什么支持你繼續從事項目工作?如果有原因,請列出前三的三個原因,以及占比。

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析22個分析)

范俊彪
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-20
題目:視情況分析

分析:針對實際項目的需求,結合整個公司的風格進行項目的管理

馬鈺慧
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2020-02-16
題目:軟技能--管理的靈魂

分析:PM被賦予項目開發成功的使命,管理過程中,會有許多障礙需要鏟除和解決。推動解決的過程恰恰是管理技術呈現的過程。因PM具備特殊使命,視角為整體項目,職能部門偏局部。推動問題解決過程中,可能有矛盾發生。1.借力:分析項目整體狀況,借助項目需求方的力量,推動問題解決。2.賦能:a.分工:拆分工作計劃至小活動,厘清職責歸屬,有序開展工作;b.激勵:針對期望,適當增加激勵,促進目標達成。

李銳
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:金融業
 
時間:2020-02-15
題目:努力提升自己,終會有收獲

分析:不同公司情況不一樣,既然在這個崗位上,一是精益求精地提升業務能力,服務好相關部門;二是盡力滿足領導的需求。

王軒
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-13
題目:如何管理項目

分析:項目經理如何去管理項目組成員,做對,做好,分配好任務

峰回路轉
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-11
題目:項目經理的快感和責權利

分析:問題二:1、項目是臨時的和獨特的,世界上沒有PERFECT的工程項目,所以能夠提高你對工作的興趣,適當擺脫千篇一律的工作節奏。特別是專業崗位有些干長了會迷失方向,7年之癢我認為實際存在;1、項目管理思維的良好實踐。治大國如烹小鮮,四個偉大中就有建設偉大工程,說明項目管理的思維不僅僅在工作上,而且這種思維定式將指導個人能力提升、企業管理和生活等各個方面;2、項目經理是由專業人員向企業高級管理人員轉變的有效途徑,特別是在項目驅動型公司中。

峰回路轉
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2020-02-11
題目:項目經理的快感和責權利

分析:這個問題很具有普遍性,我經常說,項目經理是拿著賣白菜的錢,操著賣XX的心!問題一:1、爭取高層的支持。爭取高層做SPONSER,或者給與項目特殊政策;2、項目組織架構。爭取建立封閉式的強矩陣項目,最好是項目公司;3、長遠來看,公司要理清項目和部門誰是成本中心,誰是利潤中心,讓項目在考核及資源分配上得到更大話語權。

黃書明
省份:安徽省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2020-02-08
題目:提高為項目賦能,權責利平衡

分析:一般情況下責權不均衡的項目經理很難實施好一個項目,對此項目經理除了積極尋求管理層的授權,更要做好項目賦能作用,在過程中提高項目經理自身對于項目的價值體現

張國年
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
時間:2020-02-06
題目:項目經理就應該是管理層

分析:出現這個情況是所有企業存在的情況。都存在項目經理話語權小于部門管理者的情況。只能通過項目節點會議來進行推進!把誰耽誤節點擺到明面上說!

徐鑫良
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2020-01-24
題目:實權問題

分析:分析一:沒有實權實是做不好事情,就是職權利不對等,這樣對于當事人來說,是不愿意去從事這種事情的。風險大,難度大,收益小。作為上層,應考慮到或者能夠接收到下層的反饋,在制度方面進行一些改進,可以是以試點的形式,而不是全公司都一個體系。零活運用,充分調動積極性。分析二:職、權、利

大紅鷹
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2020-01-24
題目:權小責任大是項目經理的基本實情

分析:權小責任大是項目經理的基本實情。支持我繼續從事項目工作主要原因:一,是我喜歡項目管理工作,興趣愛好占比50;二,通過項目管理實踐的內聯外調,可以讓我們快速成長,包括思維理念、團隊管理、人才培育、同行和社會人脈資源的快速積累等等,占比35;三,通過達成項目目標,積累工作業績,從而得到職位的提升進入高層管理序列,占比15;
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