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02-23·項目范圍蔓延
02-06·產品研發如何保持節奏感?
02-06·如何招聘到一名優秀的產品.
01-09·做對和做好,哪個更重要?
01-09·如何做好甲方項目經理?
12-10·如何把學到的PMP知識用到工
12-10·普通項目經理如何突圍
12-06·總承包建設工程,怎樣實踐.
11-06·上級管理
10-29·拿什么激勵開發人員加班?
10-29·團隊總是得不到所需要的人.
10-23·非技術出身的項目經理怎么.
從技術走向管理
project軟件應用
熱點問答
·如何把學到的PMP知識用到工作中
·做對和做好,哪個更重要?
·項目范圍蔓延
·產品研發如何保持節奏感?
·如何招聘到一名優秀的產品經理.
·普通項目經理如何突圍
·總承包建設工程,怎樣實踐掙值.
·如何做好甲方項目經理?
推薦日志
01-16·職場中人注意:沒到那個份
12-21·執行力差的原因分析及對策
11-19·傳統管理和關鍵鏈法的異同
11-15·項目經理如何靠實力做好項
11-15·實用的項目管理溝通技巧
10-29·一個企業管理者的日常工作
10-29·PM、PMP、PMO分別都是什么
10-17·PMP項目管理中關于啟動過.
10-10·養成統計時間的習慣,高效
10-10·讓人心甘情愿服從管理的九
09-27·馬云留下的14句話!項目經
09-27·做到這4點,節省你80%的工
09-25·建設項目的成果和附加成果
09-19·進度管理的利器—CCPM
09-07·國企職業經理人的苦與樂3
09-06·淺論項目信息的透明化的重
09-06·項目管理的13個管理秘訣
08-30·11個終身學習方法,讓你拉
08-24·用一個編造的故事來談管理
08-23·項目經理要做好的核心五點
08-23·項目團隊管理,讓力量最大
08-08·項目經理的7個高效習慣
08-02·如何改善PMO自身的能力與.
08-02·項目管理工作中的管理智慧
07-24·項目經理如何面對項目的災
07-24·項目管理中有效KPI的12特.
07-19·什么樣的項目經理最招人喜
會員專家招募
    您如果在項目管理某一領域有所專長,又樂于幫助他人答疑解惑,并且在“咨詢”欄目中的回答問題達到一定數量,便可申請成為“會員專家”。
    如果您有幸成為“會員專家”中一員,便可獲贈500PM幣。
    申請方式:請將個人簡介及網站用戶名(ID)發至郵箱:
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最新回復
02-28·項目計劃最好什么時候做變.
02-28·學完pmp后,ACP和PBA先學哪
02-28·如何招聘到一名優秀的產品.
02-27·項目范圍蔓延
02-27·拿什么激勵開發人員加班?
02-27·產品研發如何保持節奏感?
02-26·做對和做好,哪個更重要?
02-26·A怎樣才能做好降低成本?
02-26·如何做好甲方項目經理?
02-26·如何把學到的PMP知識用到工
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《高效通過PMI-ACP考試(第2版)》


作者:問靜園 閆林      
       PMI-ACP考試涉及13本敏捷方面的書籍,知識點很多,信息量巨大,這對于考生備考來說是一件很困難的事情。本書將這些知識點進行了整合,以幫助考生順利通過考試。其內容包括兩大部分:*部分:PMI-ACP知識體系 ……[詳細]
論壇精華
02-06·甲方拖延,項目文件不簽字.
02-06·執行力差的原因分析及對策.
02-06·如何用甘特圖進行項目進度.
02-06·EPC項目管理中各環節的協同
02-06·大型項目如何做好進度管理
02-06·要想成功,先練好基本功
02-06·傳統管理和關鍵鏈法的異同
02-06·管理思考隨筆1
02-06·項目經理如何提高自我解決.
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