項目管理者聯盟 | 中國工程管理網 | 中國研發管理網   會員中心 資料庫 項目管理者聯盟論壇 項目管理者聯盟博客

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

項目管理者聯盟圈子
志同道合,朋友再聚首
項目管理者聯盟PMP培訓
會員· 圈友
登錄ID
密   碼
 
圈子信息
圈名:軟件項目經理水吧
加入方式: 需要審核加入

軟件項目經理水吧

基于聯盟的一個軟件項目經理的窩,有空沒事兒的,來打打口水仗~, 熱忱各位軟經理。。。;)

圈主:camer    管理員西蒙泥       
成員數:232
主題數:142
排名24
通訊錄
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
話題區 投票區 資料區 精華區
標題:什么樣的項目經理最招人喜歡
樓主

zfm12
PMB:7481
省份:石家莊市
行業:工程設計安裝
注冊:2006/4/5
  
  
“情商之父”丹尼爾·戈爾曼曾在他的首本專著《情商》中記錄了一項調查——研究者要求管理者回顧對員工發脾氣及憤怒到極點時進行人身攻擊的情形。結果發現,攻擊所產生的效果與夫婦之間的攻擊類似,受攻擊員工的常見回應是為自己辯護、尋找借口、逃避責任,或者消極應對,盡量避免與發脾氣的管理者的一切接觸。

  如果將約翰·戈特曼分析夫婦之間情緒問題的方法用于受批評的員工,他們肯定會和自認為受到不公正對待的丈夫或妻子一樣,產生憤怒的情緒,并視自己為無辜受害者。如果對員工的生理狀態進行檢驗,他們很可能也會出現情緒泛濫的跡象,而情緒泛濫會使他們的想法進一步加強。管理者則會對員工的這種回應感到更加不滿和氣憤,于是惡意批評,如此循環,最后就會以員工辭職或被解雇告終——相當于員工和企業離婚。

  此外,一項面對108名管理者和白領員工的調查顯示,不當批評的影響超過了猜疑、性格不合及權力斗爭,成為工作沖突的一個主要成因?梢,管理者若無法控制自己的情緒,將會為組織帶來毋庸置疑的負面影響。在新的競爭環境下,情緒控制力對職場和市場的作用越來越突出。在職業經理人領域,“鐵血戰士”代表著過去,而人際關系大師代表著未來。

  如何在職場中成為一個招人喜歡的人?幾乎每個人都會為此花上一些心思。一般來說,最簡單的方法是做些個人外表上的美化或經常使用禮貌用語;較為復雜的方法是充分發掘互動對象的個人需求并為其實現目標提供相應的幫助;當然,還有一種較為居中的,簡單但又不那么膚淺的方法,那就是通過自我情緒管理來獲取他人的好感。

  情緒管理,簡單地說,就是管理好自己的情緒,使之符合他人眼里最合適的表現。當然,要實現這個過程不僅要對自我在各種情緒中傳達出的外部表現、真實感、感染力有較為全面的了解,也要對他人的情感觸發點、在特定情緒下的反應,以及情緒互動的關注點和節奏能夠有較為快速的把握,同時也要對情緒的控制、迅速調節,以及共情等技術手段駕輕就熟。

  通常來說,天生情商較高的人比較能夠做好情緒管理,但是對于情商不太高又一直回避情商訓練的人來說,尤其是在年輕時主動選擇計算機、理學、工程類專業的部分人群,要做好情緒管理,可能要下大功夫。

  不過,從技術上來說,我們只要有了情緒管理的意識,每次與人接觸時做到刻意約束并實時教育自己,通過幾年的訓練也會有較為優良的表現。以下幾個準則可供讀者在培養情緒管理能力時借鑒。

  1.樹立情緒管理意識,時刻提示自己情緒管理與談判成功率、個人美譽度都有著直接關系。

  2.謹記不要輕易發火或表現出負面情緒,因為這些是最容易給人留下壞印象和造成隔閡的表現,在日常生活中與人相處時也是如此。項目經理要學會容忍,小到項目組成員不得體的個人小習慣,大到公司高層對項目的不重視,都不可直接表現出負面情緒,而是要尋找合適的時機加以反映并理性解決。

  3.注意觀察前輩們的情緒表現,并選擇性吸收、學習他人的情緒表現策略。

  4.在不確定自身情緒管理能力之前,不要過快表現出情緒,以免造成誤解或給人造成不夠穩重的印象。

  5.職場新人尤其要注意,面對上級一些不符合自身預期的工作思路,切不可表現出消極怠工的狀態,這樣往往容易調動起他人對你不認可的心態。

  除此之外,延伸點說,如果能做到較好的情緒管理,不僅可以較快地獲取他人的好感,也能在特定的場合對項目起到關鍵的推動作用。我們或許都見過在會議上或公共場合演講時感染力比較強的那種人,說白了,那種人就是對他人的情緒有充分理解,對自我情緒有調節能力,并且能夠充分表現出感染力的情緒管理的強者。

  這些人往往能做到讓情緒表現與任務需求相匹配,在談判和溝通的場合中,無論是喜悅、亢奮,還是嚴厲、生氣,往往都是有意而為之,并可以充分控制與感染他人的情緒,進而影響他人的想法,以使項目向著自己希望的方向發展。雖然,如此技術化地運作心理狀態乍看起來稍微有些脫離人性,但項目經理畢竟是專業人士,有時找到最佳方法來推進項目走向成功也是極為必要的。

回復 | 引用 發表時間:2019/7/19 17:30:49

easyraindot
PMB:17
省份:北京市
行業:通信與網絡
注冊:2019/7/20
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
1 樓
積極主動,溝通能力強的人是比較受歡迎的
回復 | 引用    回復時間:2019/7/20 8:15:59

xiezhch
PMB:24
省份:福建省
行業:生產制造
注冊:2019/7/23
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
2 樓
我覺得招的人能力雖然重要,但是態度端正、品性端正更重要!能力可以慢慢培養,做態度、品性決定了一切!
回復 | 引用    回復時間:2019/7/23 14:30:41

wxlinwzl
PMB:24
省份:北京市
行業:綜合應用
注冊:2019/7/15
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
3 樓
有正確的價值觀,溝通能力好,能好好說話、好好聽話、好好做事的項目經理,有項目管理技能又懂點技術的項目經理招人喜歡
回復 | 引用    回復時間:2019/7/25 12:30:23

jamescao
PMB:14
省份:浙江省
行業:綜合應用
注冊:2019/7/31
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
4 樓
端正態度,善于溝通,專業的業務知識
回復 | 引用    回復時間:2019/7/31 4:36:08

jxn1605796760
PMB:22
省份:廣西壯族自治區
行業:IT軟件
注冊:2019/8/21
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
5 樓
溝通能力好,不推卸事情與責任,管理與技術兼有的項目經理招人喜歡
回復 | 引用    回復時間:2019/8/21 20:51:47

李云鋒
PMB:24
省份:福建省
行業:通信與網絡
注冊:2019/8/21
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
6 樓
1.處世態度:凡事以空杯的心態應對,為人應謹慎,謙虛
2.思考力:要有自己的判斷和計劃
3.溝通能力:學會向上、向下溝通。多匯報,讓領導知道項目的進展及下一不計劃;多傾聽,傾聽團隊成員的困點及疑問。
4.協調能力:在項目實施前、中、后期,積極主動為各業務部門服務,做到對項目的一切了如指掌。
5.專業能力:對行業知識及管理知識具有一定的認識,能夠在團隊項目實施中提出有用的意見和建議
回復 | 引用    回復時間:2019/8/21 21:23:40

ljack008
PMB:16
省份:江蘇省
行業:生物化工
注冊:2019/8/30
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
7 樓
大局觀,能把握方向,讓下屬發揮自己的潛力
回復 | 引用    回復時間:2019/8/30 15:37:05

kbell
PMB:14
省份:四川省
行業:生產制造
注冊:2019/9/2
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
8 樓
好東西
回復 | 引用    回復時間:2019/9/2 10:30:11

wanyonggui
PMB:23
省份:甘肅省
行業:綜合應用
注冊:2019/9/9
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
9 樓
人性化管理,務實不務虛的招人喜歡
回復 | 引用    回復時間:2019/9/9 11:23:29

wanyonggui
PMB:23
省份:甘肅省
行業:綜合應用
注冊:2019/9/9
  
  
標題:Re:什么樣的項目經理最招人喜歡
10 樓
人性化管理,務實不務虛的招人喜歡
回復 | 引用    回復時間:2019/9/9 11:23:32
分頁:1/3 共26條 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 查看頁 
!  您尚未登錄,不能回復主題。    現在 登錄  注冊
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
建設運營:共創時網絡
版權所有 京ICP證070584號 BBS業務許可2007第353號
一尾中特规律