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《項目管理》2004年11月期
   
《項目管理》2006年08月期

本期案例:承包單位沒有按照實際需求開發軟件
內容:采購部的原因。我填了采購單,交給采購部后,就如泥牛入海,沒了蹤影。當時的采購周期是采購部認可了的。甚至拍胸脯保證沒問題!可是需要的采購件卻是一拖再拖?晌覍Σ少彶康娜,對其他部門的所有人,又都沒有權力管。
諸位,你們說說,這種情況下,我的項目能不延期嗎?老板今天又找我談項目管理的事。這跟我的項目管理有關嗎?你公司不改變這種局面,我再怎么項目管理,它也還是爛尾項目……
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本期專題一:項目管理體系建設
·項目績效管理體系之我見
·IT項目管理:問題、體系、方法
·項目管理體系實施方法論

本期專題二:項目管理培訓篇
·工程項目造價控制培訓觀感
·培訓項目計劃的制訂方法
·再談培訓項目管理
【項目管理者聯盟特刊】
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《項目管理》雜志于2009年10月創刊,由《項目管理》雜志編輯部主辦,是一本面向工程項目的決策者、執行者、實踐者和關注者的刊物。
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《項目管理》2004年10月期
《項目管理》2006年07月期 本期案例:我的項目管理路該怎么走?
內容:5月份在一個交流技術國家工程研究中心作了項目管理專員,主要做的就是組織合同評審、立項,組織項目團隊,由選出的項目組長給我一些進度、成本計劃,我在項目實施的過程中進行監督,每個星期出項目周報、進行月項目績效評定,項目結項后我組織項目總結及獎金的確定,F在在項目管理工作中好像已經放在了一個很高的位置了,但是我還比較年輕,這樣是對項目管理的一些知識得到了實踐,但是基本上不用作計劃阿什么的,離行業知識很遠了……
《項目管理》2004年09月期
本期案例:賠錢的項目與企業的業績
內容:項目經理初步估算毛利只有6%(同類項目通常有20%),而且由于合同額小,五六千塊就是一個百分點,相應的境外施工風險很多,故而不想接受這個項目。但銷售硬逼著做,說是為了有業績,所以只好硬著頭皮接下項目。
    但隨著項目進行,由于缺乏相應的與香港客戶合作經驗,人工比預期大大增加(外企的單位人工成本非常高),項目利潤一路下滑至負的百分之十幾個點……
《項目管理》2004年08月期
本期案例:軟件實施項目陷入困境
內容:我部門于2月前打下外地一軟件實施項目的單,隨后即派項目經理A和技術經理B前往啟動項目。
客戶方看過我們項目經理A的簡歷后并不愿與其合作,讓其來承擔該項目的實施,因為其雖工作多年但是沒有做過與該項目有關的實施,對該項目所需的業務知識也并不具備,但是老板硬派該項目經理前來。針對客戶的強硬反對,老板前后派出了幾位部門重量級人物來協助項目經理最初的工作,幾經談判,客戶終于同意了A的項目經理位置……
《項目管理》2004年07月期
本期案例:客戶需求不清楚引來的麻煩
內容:我們是做手機設計的公司,有專門的項目管理部門,作為研發與外部的接口,在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。
這天,從銷售方面提交過來一個信息,客戶(A)要求對X1產品的Y組件進行更換另外型號的組件進行技術評估。項目經理接到此要求后,發出正式通知讓研發部門修改產品并進行了測試,出了樣機給客戶試用。但結果客戶非常不滿的答復說,他們的意圖并不是要單一改產品的這個Y組件,而是在考慮要使用X1產品的主板放到X2產品的外殼中的方案……
《項目管理》2004年06月期
本期案例:如何協調這樣的關系?
內容:現在的一個項目正在實施,我是做技術開發的;項目經理是上面親點的,做事很自我,聽不進別人的建議。我多次和他發生爭執,但因為上面的關系,不但沒有提醒他,反而讓他很得勢,眼看項目已經開始惡化,如果這樣下去項目一定會失敗。請問這樣的關系怎么協調?我應該怎么做?如何和上面反映這些現實情況,目前階段我怎么和項目經理相處?……
《項目管理》2004年05月期
本期案例:新上任項目經理遇到的難題
內容:本人是一個新上任的項目經理,領導了三四個人,項目里有一個技術很強的工程師與我私人關系還可以,可是這位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人,你說什么他反對什么,說得都是理論上的。好像挺對,操作起來挺難,有時開個會一個問題與他爭論半天,原因簡單就是讓他出個文檔之類,他說沒必要。
可是我不想與他長談,怕挫傷他的積極性,以后我說什么他做什么,這樣也不好。我的想法是大家共同出主意……
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