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《項目管理》2006年12月期
   
《項目管理》2006年11月期

本期案例:我一個朋友的項目困惑
內容:小陳就按所學項目知識,要求企業領導層提供項目委任書和項目團隊成員的名單。然而領導的一句話著實讓人暈倒:“項目委任書由你來寫,然后我牽個字就行了;至于所謂的項目團隊名單,你也是知道的,我們公司規模小,不可能給你安排專門的團隊成員,何況公司還有其他項目要做啊,因而今后所有該項目的任務和協調工作都由你來做,但你調不動下面的工人時可以再來找我”。真是出師不利,著實給小陳澆了一瓢冷水。(值得說明的是:小陳寫的那份委任書……
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本期專題一:項目管理體系建設
·項目績效管理體系之我見
·IT項目管理:問題、體系、方法
·項目管理體系實施方法論

本期專題二:項目管理培訓篇
·工程項目造價控制培訓觀感
·培訓項目計劃的制訂方法
·再談培訓項目管理
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《項目管理》2006年11月期
《項目管理》2006年11月期 本期案例:我一個朋友的項目困惑
內容:小陳就按所學項目知識,要求企業領導層提供項目委任書和項目團隊成員的名單。然而領導的一句話著實讓人暈倒:“項目委任書由你來寫,然后我牽個字就行了;至于所謂的項目團隊名單,你也是知道的,我們公司規模小,不可能給你安排專門的團隊成員,何況公司還有其他項目要做啊,因而今后所有該項目的任務和協調工作都由你來做,但你調不動下面的工人時可以再來找我”。真是出師不利,著實給小陳澆了一瓢冷水。(值得說明的是:小陳寫的那份委任書……
《項目管理》2006年10月期
《項目管理》2006年10月期 本期案例:半路接手項目,遇到的問題
內容:由于前任項目經理高升,同事A被選擇做一個進程已過半的項目。
       領導B在任命A做項目經理的時間,介紹說:此項目一切順利,只要改動一下程序,完成最后一階段測試就大功告成了。但事實是,原PM沒留下任何文檔記錄。已完成的工作也沒有文檔固化下來,結果是客戶要求改動的程序不是一點,而是很多,而且本以為原來已完成的部分也有很多遺留問題,盡管B又給A的項目增加了資源,但最后的結果是由于項目范圍蔓延嚴重,沒有達到預期的目標……
《項目管理》2006年09月期
《項目管理》2006年09月期 本期案例:項目管理對我有用么?
內容:4年多前,具有綜合專業背景的我離開信息產業部的研究所來到了一家民營的醫療器械企業,任研發中心的臨床信息系統項目經理,但萬萬沒想到,我所主持的技術研發項目的失敗,卻不是因技術不過硬的原因。 上層分歧給項目帶來麻煩 我剛來的時候,這個項目已經立項了,只是一直沒找到合適的人來實施?傆X得我是在受命組建一個新的部門,組織文化是空白,不會有任何問題的……
《項目管理》2006年08月期
《項目管理》2006年08月期 本期案例:承包單位沒有按照實際需求開發軟件
內容:采購部的原因。我填了采購單,交給采購部后,就如泥牛入海,沒了蹤影。當時的采購周期是采購部認可了的。甚至拍胸脯保證沒問題!可是需要的采購件卻是一拖再拖?晌覍Σ少彶康娜,對其他部門的所有人,又都沒有權力管。
諸位,你們說說,這種情況下,我的項目能不延期嗎?老板今天又找我談項目管理的事。這跟我的項目管理有關嗎?你公司不改變這種局面,我再怎么項目管理,它也還是爛尾項目……
《項目管理》2006年07月期
《項目管理》2006年07月期 本期案例:我的項目管理路該怎么走?
內容:5月份在一個交流技術國家工程研究中心作了項目管理專員,主要做的就是組織合同評審、立項,組織項目團隊,由選出的項目組長給我一些進度、成本計劃,我在項目實施的過程中進行監督,每個星期出項目周報、進行月項目績效評定,項目結項后我組織項目總結及獎金的確定,F在在項目管理工作中好像已經放在了一個很高的位置了,但是我還比較年輕,這樣是對項目管理的一些知識得到了實踐,但是基本上不用作計劃阿什么的,離行業知識很遠了……
《項目管理》2006年06月期
《項目管理》2006年06月期 本期案例:賠錢的項目與企業的業績
內容:項目經理初步估算毛利只有6%(同類項目通常有20%),而且由于合同額小,五六千塊就是一個百分點,相應的境外施工風險很多,故而不想接受這個項目。但銷售硬逼著做,說是為了有業績,所以只好硬著頭皮接下項目。
    但隨著項目進行,由于缺乏相應的與香港客戶合作經驗,人工比預期大大增加(外企的單位人工成本非常高),項目利潤一路下滑至負的百分之十幾個點……
《項目管理》2006年05月期
《項目管理》2006年05月期 本期案例:如何管理這樣特別的外包項目
內容:本人是一個新上任的項目經理,領導了三四個人,項目里有一個技術很強的工程師與我私人關系還可以,可是這位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人,你說什么他反對什么,說得都是理論上的。好像挺對,操作起來挺難,有時開個會一個問題與他爭論半天,原因簡單就是讓他出個文檔之類,他說沒必要。
    可是我不想與他長談,怕挫傷他的積極性,以后我說什么他做什么,這樣也不好。我的想法是大家共同出主意……
《項目管理》2006年04月期
《項目管理》2006年04月期 本期案例:新上任項目經理遇到的難題
內容:本人是一個新上任的項目經理,領導了三四個人,項目里有一個技術很強的工程師與我私人關系還可以,可是這位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。另外一個比較聰明的年輕人,你說什么他反對什么,說得都是理論上的。好像挺對,操作起來挺難,有時開個會一個問題與他爭論半天,原因簡單就是讓他出個文檔之類,他說沒必要。
    可是我不想與他長談,怕挫傷他的積極性,以后我說什么他做什么,這樣也不好。我的想法是大家共同出主意……
《項目管理》2006年03月期
《項目管理》2006年03月期 本期案例:項目經理應該為這些問題負責嗎?
內容:陳偉明是公司的項目經理,在項目A籌備階段就作為項目經理助理參與該項目,項目正式實施后被公司任命為項目經理。但使陳感到惱火的是:其他職能部門的經理雖然為該項目安排了時間和人手,但他們更熱衷于其他項目。同時陳還被告之不要干涉部門經理對資源的調度和費用的預算。
    半年之后,陳借向公司管理層匯報項目進度的機會想管理層說明了由于職能經理不合作而造成的項目嚴重拖期情況……
《項目管理》2006年02月期
《項目管理》2006年03月期 本期案例:4萬歐元引發的戰斗
內容:因公司要改組,我所在的工程部跟運維部將合并重組,會被劃分為四個組團(項目組),以前工程的實施沒有指定項目經理的,但重組后,將獨立結算,各自為政,項目的實施采取四組之間競投方式!
   昨天我們去參加公司的項目組組長(項目經理)的競聘!是單獨面試的。大家都被問到同一問題,我就不會回答了!問題是:
現在我有一項目重要的項目中標了,但身為項目組長的我又不能到現場去視察情況,單憑組團里的同事去……
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