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《項目管理》2010年10月期
   
《項目管理》2010年10月期 本期案例:上馬ERP風險知多少?
內容:
ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣,ERP項目本身注定存在風險。但是只要對風險加以合理的控制和管理,大多數企業應該可以順利地走過鋼絲。1998年,業務蒸蒸日上的深圳高時石材公司有了依靠一套ERP系統來支持企業運營的迫切需要。公司上下對此非常重視,各部門都被發動起來調查需求。經過一段時間考察,高時石材選擇了國外某ERP軟件,代理并實施軟件的是國內一家著名IT企業。據知情人士透露,當時,這個合同包括三個項目......
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本期專題一:項目管理之跨部門合作
·如何推倒項目組內的“部門墻”
·論研發項目經理與部門行政領導的不同職能
本期專題二:不容忽視的項目啟動階段
·項目啟動全過程
·項目啟動階段有學問
【項目管理者聯盟特刊】
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
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【施工企業管理雜志】
《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
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【建造師雜志】
《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
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【項目管理】
《項目管理》雜志于2009年10月創刊,由《項目管理》雜志編輯部主辦,是一本面向工程項目的決策者、執行者、實踐者和關注者的刊物。
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《項目管理》2010年09月期
《項目管理》2010年08月期

本期案例:房地產多項目計劃管理的難題
內容:
房地產集團公司在全國部分省市有多個開發項目,作為集團總部營運管理中心,需要對集團開發的房地產項目進行管理,包括進度計劃、資源、資金等進行多方面管理,而各項目又均屬各地的項目公司獨立運營操作。在計劃管理過程中,集團總部營運管理過程中,出現了下屬問題,很難統籌管理,以至于在向公司高層匯報時出現了報告數據失真,報告內容不及時......

《項目管理》2010年08月期
《項目管理》2010年08月期

本期案例:非正式溝通--如何培養和提高
內容:
有句話說,“復雜事情,場外溝通,簡單事情,會上溝通”。意思是在開會做決定之前,本質上會上的結論就已經基本上可以明晰了。比如每次我們國家領導人的選舉,但總有許多人不理解,一直在想,為什么要私下用非正式溝通決定,平?偸浅院韧鏄......

《項目管理》2010年07月期
《項目管理》2010年05月期

本期案例:論地鐵建設項目管理成功之道
內容:
上海申通地鐵集團,負責上海地鐵的建設和運營,根據規劃,2010年世博會前,要完成400多公里總計13條軌道交通的建設,新一輪建設項目在2010-2020年期間共13項,包括5條延伸線和8條新建線,線路總長合計約310公里,車站189座,預計至2020年上海城市軌道交通網絡總規模將達到約877公里。上海地鐵建設規模之大、建設速度之快,被世界地鐵協會(CoMET)稱為“世界城市地鐵建設發展的奇跡”......

《項目管理》2010年06月期
《項目管理》2010年05月期

本期案例:怎么才能結束該電子政務項目?
內容:
公司A是擁有較好政府背景的股份制企業,機制比較靈活,該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統,F在整個開發全部完成,系統已經試運行2個月左右,運行情況比較順利,但是公司A是擁有較好政府背景的股份制企業,機制比較靈活,該公司運作的項目是政府機關的一個Mis系統,F在整個開發全部完成,系統已經試運行2個月左右,運行情況比較順利,但是,目前有幾個比較大的問題如......

《項目管理》2010年05月期
《項目管理》2009年08月期 本期案例:典型團隊管理案例
內容:項目遲遲無法收尾,新考勤制度無法執行,平衡計分卡無人買賬?偨浝砗脱邪l總監尋思該如何收拾這盤殘局,是兵不由將,還是兵來將擋?
   在藍意技術有限公司總經理趙康寧辦公室里擺著一盤已經下到中局的棋。趙康寧正和研發總監郭文超在棋盤邊上就公司項目開發、新考勤制度、平衡計分卡系統等問題進行探討,兩人貌似平靜,暗藏機鋒。幾個回合下來,雙方逼近對方的九宮……
《項目管理》2010年04月期
《項目管理》2010年04月期

本期案例:某軟件公司的項目進度計劃實施案例
內容: 利原公司是一家專門從事系統集成和應用軟件的開發公司,公司目前有員工50多人,公司有銷售部、軟件開發部、系統網絡部等業務部門,其中銷售部主要負責進行公司服務和產品的銷售工作,他們會將公司現有的產品推銷給客戶,同時也會根據客戶的具體需要,承接應用軟件的研發項目,然后將此項目移交給軟件開發部,進行軟件的研發工作......

《項目管理》2010年03月期
《項目管理》2010年03月期

本期案例:什么才是真正做到了“有效溝通”
內容: A項目,正處在項目開發的中間階段。對于項目經理本身,我已經將需求范圍的列表進行了內部的整理細化工作,但在項目實質的開發環節中,客戶方突然發過來一份需求匯總表(注:與我上邊提到的我們公司內部細化的需求匯總表是類似的),并且要求按他們的格式進行需求狀態的修改與反饋......

《項目管理》2010年02月期
《項目管理》2010年02月期

本期案例:軟件外包項目中的進度管理實例
內容: A公司是一家美資軟件公司在華辦事機構,其主要的目標是開拓中國市場、服務中國客戶,做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟件產品是由總部在硅谷的軟件開發基地完成,然后由世界各地的分公司或辦事機構進行客戶化定制、二次開發和系統維護......

《項目管理》2010年01月期
《項目管理》2010年01月期

本期案例:看不到頭的三十萬
內容:3月的某天,天華合信科技公司技術總監兼項目經理周利斌總算是松了口氣。這次由他經手的軟件項目作為公司的第一個開發項目終于有了一點眉目。
    “天華合信是一家專注于醫療衛生領域的ISV。正在做深圳某綜合醫院的一個臨床移動信息系統項目。我們就是圍繞二維條碼技術、無線網絡技術和計算機技術,專門為醫院解決臨床護理方面的業務應用,通過系統自動實現‘三查七對’,有效減少醫療差錯的發生 ......

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