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幕墻公司信息化應用
發布廠商:邦永科技 信息類別:軟件-成功案例 瀏覽次數:2761

[軟件廠商]
單   位: 邦永科技有限公司
電   話: 8610-88018778 88018777
傳   真: 8610-88018202
郵   件: [email protected]
地   址: 北京市海淀區車公莊西路乙19號 華通大廈B座北樓3F
[詳細信息]

一、客戶背景

重慶順豐興發幕墻裝飾工程有限公司成立于1998年,是專門從事裝飾裝修、幕墻、金屬門窗專業承包的成長型企業。持二級幕墻、金屬門窗及裝飾資質,在重慶地區極具競爭力。

 

二、項目背景

隨著企業規模地不斷壯大,業務不斷增多;重慶順豐原有的業務管理模式越來越不能適應企業的發展,所面臨的問題就是“流程不清,管理混亂”。

例如:物資管理方面,經常出現“工程已經竣工了,結果盤點后發現,物資還剩下很多”的情況。由于工程的特殊性,這些材料往往只能是被當作廢品賣掉。

為此,公司的管理層特意進行了“業務流程再造”(BPR)的工作,對公司的關鍵業務進行了流程梳理、明確和優化工作。

為了固化這個流程,為了更好的幫助公司控制企業的業務,管理層特意要尋找一款相應的管理軟件。經過多方選擇,終于選定了邦永EBS工程企業管理軟件。

 

三、業務分析

基于邦永科技公司對中國工程企業的多年研究,邦永產品能夠有效地支持和控制重慶順豐的業務流程中幾個關鍵的“控制點”。

 

1、  物資管理的源頭

在幕墻工程的管理過程中,最重要的一個環節就是公司的設計部的工作。中標后,公司的設計部和工程部要根據圖紙以及工程的實際情況,來產生一份《工程物資計劃》,包括了整個工程所需的全部物資信息。

 

2、  特殊的物資管理模式——玻璃

幕墻工程,將會涉及到眾多的玻璃。每一塊玻璃都是“與眾不同”的。

對此,重慶順豐會對每一塊玻璃都進行編碼,這個編碼的信息包含內容豐富:“這塊玻璃屬于哪個工程,哪個建筑,哪層樓,哪個位置”。

并且對于每一塊玻璃而言,都需要在“塊”和“平方米”這兩個計量單位上做轉換。

 

3、  半成品的加工管理

在“門窗工程”的管理中,一部分材料,例如鋁材,是先進入企業的加工廠加工成半成品再進入工地現場的。

在這個過程中要運行一個簡單的MRP運算。

 

4、  其他的業務流程

在接下的環節中,用戶的業務流程中最關鍵的幾個“控制點”分別是:《采購申請單》、《采購訂單》、《采購收貨單》、《工程發料單》等業務。

 

 

四、應用小結

邦永公司自身有一套相當成熟的“實施方法論”,有一套固定的《實施路線圖》。根據這個路線圖,邦永公司的實施顧問很快便拿出針對重慶順豐的《業務藍圖設計》。這個“業務藍圖”將重慶順豐的管理流程與邦永軟件緊密的結合在一起。

所以,經過短暫的磨合,邦永EBS軟件已在重慶順豐幕墻公司內部流暢第運轉起來?偨Y其成功的原因:

 

1、  重慶順豐公司的內部流程清晰,管理水平較高。領導層重視信息化的建設。

2、  經過多年的積累,邦永EBS軟件在工程項目管理行業里的適應度極高,對幕墻行業有豐富的經驗。

3、  邦永公司的實施方法論成熟且有效。

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