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[軟件廠商]
單   位: 上海普華科技發展股份有限公司
電   話: 021-68406841、021-58207654
傳   真: 021-68406611
郵   件: [email protected]
地   址: 上海市向城路58號東方國際科技大廈24樓A座
[詳細信息]
隨項目管理應運而生的集成項目管理平臺PowerPIP
——具有國內領先水平的項目管理集成解決方案
 
上海普華科技發展有限公司成都分公司 張 濤
 
    
一、項目管理軟件的應用及發展
1.1.項目管理的定義
    所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源和所處環境的約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地組織和管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
    傳統中,當企業建設一個項目時,參與這個項目的有多個部門,包括工程部門、采購部門、財務部門、行政部門等等,而不同部門在項目建設過程中不可避免地會產生分歧,須進行溝通協調,而這些無疑會增加項目的成本,或產生項目建設問題影響項目實施的效率。
    而現代項目管理中,不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊,項目經理作為項目團隊的領導者,他們所肩負的責任就是領導他的團隊按時、優質地完成全部工作,在不超出項目預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者,他參與項目的計劃直至收尾的全過程,并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、資源等各個方面對項目進行全方位的管理,因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題,并實現項目的建設目標。
    項目管理的應用從80 年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。目前在國內,對項目管理認識較深,并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT 公司等與國際接軌的企業...
   
   
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