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前 言
    合同管理是工程項目管理的主要內容,是降低工程造價、提高經濟效益、預防經濟風險、保證工程質量的有效途徑。注重對合同管理的研究,建立符合中國實際的合同管理為核心的項目管理體系,是達到提高項目管理水平的必經之路......
工程項目合同管理綜述:
    建筑工程合同屬于經濟合同,是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容,明確雙方相互權利、義務關系的協議。
    合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度,采取法律的、行政的手段,對合同關系進行組織、指導、協調和監督,從而保護合同當事人的合法權益,處理合同糾紛,防止、制裁違法違規行為,確保合同條款實施的一系列活動。

    合同管理在建筑工程項目管理中的地位 合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標,規定著合同雙方責權利關系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心......【詳細
·淺議工程項目管理中的合同管理
·淺談項目合同管理的關鍵
·探討工程項目合同的科學化管理
·施工企業工程合同管理的現狀與改革芻議
·如何加強建設工程項目的合同管理
·建筑工程項目中的合同管理重點
·闡述目前建設工程項目合同管理的現狀
項目管理者聯盟PMP認證中心
項目不同階段合同管理的要點:
前期招投標階段:
    為合理有效地控制工程造價,合理的利用投資,基本建設項目均采用招投標方式。招投標和合同管理是建筑安裝市場中緊密相連、互相銜接、互相交叉的兩個關鍵的管理環節,合同管理貫穿于招標投標的全部過程。項目管理論壇
    合同專用本的編寫。隨著招投標管理的逐漸完善,業主在招標階段就在招標文件中列明合同條款。合同專用本的編制是招投標合同管理的重點,合同文件專用本的重點條款有:履約保證金和有效期、保險條款,稅收條款,業主為承包人提供的設施,支付條款的動員預付款,材料和設備預付款、保留金、暫定金、中期支付等,價格調整條款傾向和總款單、索賠條款等。技術規范專用本應根據本工程的實際情況、技術要求和相應的支付細目對照范本編寫。以上各條款的內容及說明均直接影響到工程造價,因此招標單位在編制合同專用本時,應充分考慮各項目的特殊性,明確其內容,避免不必要的紛爭。而對于投標單位來說,審核招標文件即是合同管理的開始。一方面,施工合同的合同條件是招標文件的重要組成部分,另一方面,招標文件又是合同文件的重要依據,兩者相輔相成,密不可分。審定、分析合同條款是必須認真完成的工作,如安全施工的標準不同,要求不同,報價就會有很大差異。因此要認真對待合同中每一項條款,以便做到心中有數,有針對性地確定投標策略......
項目實施階段:
    工程項目計量與支付的依據就是簽訂的合同,合同內約定的工程量計量及工程價款的支付條款,按實際完成的合格工程量或工作量進行合理計價并辦理支付的過程,包括計量、計價、支付等工作內容,是業主、監理工程師、承包商共同參與完成的工作。它不僅包括合同價格內的清單工程細目、計日工、暫定金額等,還包括引起合同價格變化的變更工程、索賠、價格調整等項目費用。合同內工程量的計量與合同價款的支付。為便于管理項目,在整個施工過程中進行量價對比和分析,應及時建立工程支付臺賬。通過臺賬,將每期的支付數量、支付金額等及時反映出,并將實際完成工程量與合同數量進行對照,從而可以進一步反映工程量完成的總體情況、總的支付金額。并可對照計劃的執行情況及時進行調整,保證工程按質如期完成。
    清單工程的計量必須嚴格按照合同文件中計量的規定進行,一般根據是由監理工程師簽認的合格工程量或工作量,將該部分工程量與合同清單中的相應細目價格相乘并匯總,即為當期的支付金額。工程項目實施過程中,許多的因素均可導致工程變更,影響到工程造價和工期,因此,須根據具體變更情況及合同條款中的相關規定,明確應支付給承包人的變更費用。影響工程造價的變更有設計變更、施工條件變化變更、技術標準變更、進度計劃調整變更等......
竣工決算階段:
    建設項目竣工后,應由建設單位組織有關部分,以竣工決算等資料為基礎編制竣工決算?⒐Q算包括工程決算和財務決算兩大部分。其中竣工資料的收集和歸檔是一項重要的工作?⒐Q算全面反映竣工工程的建設成果和財務支出情況,表示了整個建設項目從籌建到工程全部竣工的建設全部費用,它包括建筑工程費用、安裝工程費用、設備、工具購置費和其它費用等,其目的是核定新的固定資產的價值,辦理交付使用手續,考核建設成本,分析投資效果,同時通過經驗總結、資料積累,可以提高建設單位的管理水平,增加經濟效益。
     工程項目管理以合同管理為起點,由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成整個控制工程項目管理工作的系統,通過它自身的管理職能和工作過程,實現貫穿于工程建設全過程的工程造價控制。同時為有效地控制工程造價,必須適當健全投資主管單位和建設、設計、施工等有關單位的全過程造價控制責任制,調動各有關單位和人員的積極性,在工程建設的各個階段,充分發揮競爭機制的作用,合理確定適合我國國情的建設方案和建設標準,這樣才能在合理使用人力、物力、財力的基礎上取得最大的投資效益......
EPC總承包項目管理實踐
工程項目合同風險管理:
·工程項目合同風險防范的措施
·如何減少單方終止合同的損失
·論建筑施工企業合同風險的防范
·防范建筑施工項目合同風險
·用“三全”給施工合同系上安全帶
·合同風險妙招全攻略
·施工項目投標及合同的風險管理研究
·房地產企業項目合同的風險管理
合同法律風險防范及談判技巧:
·慎扣“合同”門——金融危機下合同法律風險及應對
·合同法律風險面面觀
·工程合同糾紛法律解釋的弊端
·“黑白合同”所引出的法律問題
·分包合同的法律限制
·論分包合同“背靠背”條款及其法律風險防范
·代建合同的法律性質及存在的問題

國際工程合同管理:
專題:FIDIC合同管理
·國際項目管理就是合同管理
·國際BOT項目合同框架分析以及風險防范
·國際工程項目合同風險與索賠管理實踐
·國際工程合同管理中的變通性思維
·國際工程的合同管理方法探討
·國際工程施工中常發生的合同問題
利用合同管理深化成本管理:
·以合同管理為突破口深化項目成本管理
·加強工程合同管理 合理控制工程造價
·EPC合同模式下施工階段的工程造價控制
·工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用



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