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軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

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·敏捷項目管理初探  
軟件開發中既有高風險、高變化的項目,也有目標明確、解決方案明了的低變化項目。根據不同的項目特點,選用不同的項目管理方式……[詳細]
敏捷項目管理—方法論
·項目管理如何敏捷  
    1、簡介
    現在,即使在IT預算被大幅度地削減的情況下,IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時,業務環境正以非常高的速度持續改變,這使IT艱苦奮斗,以便能夠跟上這種變化速度。這些變化導致了……[詳細]
·敏捷項目基本步驟  
一、根據發布目標分析需求,把需求分析成獨立的故事,初步的分析可以是粗略的,隨著需求的不斷深入刻意對故事進行整合或者切割。
要注意的是分析出來的需求盡量在發布目標的范圍之內,超出發布目標的需求應該盡量……[詳細]
·敏捷項目管理過程  
敏捷項目管理是針對傳統項目管理而言的,由于任何項目過程都需要項目管理,所以對于敏捷軟件開發過程中進行的項目管理就是敏捷項目管理.敏捷項目管理的三個重點是客戶,產品和人.為客戶創造價值,生產適應力強的產品和讓富有才能的人相互……[詳細]
·敏捷項目管理——項目經歷的過程比較  
敏捷項目管理的迭代思想與傳統瀑布式的項目管理思想有了很大的不同,從某種程度上理解,存在顛覆性的更替。我們從項目管理各個階段的劃分可以看出一些……[詳細]
·敏捷企業架構  
敏捷企業總體架構如圖1所示。投資組合治理層提供一些常見的檢查點;項目管理層對各種項目的管理提供指導。項目管理層和迭代管理層不同,其差異可以洞察運行項目、制定發布計劃和日常短期迭代管理的不同。最后,區分迭代管理層和技……[詳細]
·敏捷項目中的可視化方法  
在敏捷項目里,掛在墻上的"人人可見的大圖表"是一種普遍的實踐,它被用來共享項目的狀態并將之可視化。精益系統里也有這樣的設施。"看板"在日語里的大意是"卡片"或者"標志"的意思。在精益生產系統里,看板……[詳細]
·敏捷項目中的資源管理  
很多人都知道:敏捷項目可以解決快速變更帶來的問題。這些變更可能來自市場、系統 需求或是具體實現技術。然而,敏捷項目似乎對一種變更處理不好,就是項目人員的頻繁變化。在實施敏捷的組織中,人們要想在項目……[詳細]
·敏捷項目管理方式——Scrum  
橄欖球與軟件開發training.mypm.net
        橄欖球分為英式和美式,英式不穿防護服和不戴頭盔;美式都要帶,而且比較野蠻……[詳細]
·軟件項目管理中的"敏捷流程"  
1991年秋,在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業的戰略:一個工業主導的觀點》中,首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷(Agility)對于企業……[詳細]
·敏捷項目管理平臺的核心功能點  
1.討論板
    類似于項目組群聊的功能,每次討論的記錄可以記錄和保存。討論板可以貼圖,可以發文件,最好還……[詳細]
項目管理者聯盟PMP認證中心
敏捷項目管理精選文章
03-23·VUCA時代組織個人的必備圣.
02-05·傳統項目經理可以擔當敏捷P
12-11·Agile工作間助力敏捷團隊
09-27·敏捷軟件開發團隊的26條核.
09-27·掌控這50大原則,你也就掌.
09-27·敏捷開發:5種主流開發方法
08-21·既然敏捷團隊是“自組織”.
07-04·如何通過“敏捷管理”,帶.
07-04·敏捷轉型的12大難題
06-12·對敏捷開發宣言譯文的質疑
05-05·敏捷開發團隊管理:測試團.
05-05·敏捷開發團隊管理:幾個真.
專題閱讀
  • 軟件項目風險管理
  • 軟件工程與項目管理
  • 軟件項目管理流程
  • 軟件外包項目管理
  • 項目管理與企業文化
  • 企業項目化管理
  • 項目融資之PPP模式
  • 項目成本核算體系建設
  • 項目管理績效考核
  • 項目管理辦公室(PMO)
  • 項目組織結構設計與選擇
  • 敏捷項目管理相關日志
    ·在敏捷管理中,你對需求變化是怎
    ·敏捷管理Scrum落地實施時所面臨.
    ·Scrum敏捷管理的基本概念
    ·敏捷管理下的敏捷狀態可持續問題
    ·Scrum敏捷管理價值觀
    ·敏捷估計與規劃
    ·PMP與敏捷ACP名詞對比與差異
    ·敏捷項目如何管理?8Manage PPM.
    ·敏捷的本質(一)
    ·敏捷開發十二原則
    ·關于敏捷的7大傳說,你知道幾個.
    敏捷項目管理工具
    ·敏捷項目管理工具初探 ·興工具之利 善敏捷之事
        工欲善其事,必先利其器
        ——《論語·魏靈公》
        敏捷開發的潮流并不是由敏捷工具來推動的,因為……[詳細]
    雖然在敏捷開發過程中,工具的使用已經不會再被反復地強調,但是實踐證明,我們仍然無法忽視工具對敏捷開發項目的重要意義。合理的選擇和使用工具,將使敏捷開發真正受益于工具,而不是受工具所累 ……[詳細]    
    常見問題
    ·應對敏捷項目中的干擾 ·敏捷項目的質量保證
        干擾,正如它名字所顯示的,是影響敏捷項目團隊速度、減緩其前進的剎車閘。有些干擾是必需的,其他則不是。關鍵在于:要識別出影響工作進程的干擾,并盡量減少它對項目的負面……[詳細]
    何謂敏捷?
        敏捷在一定程度上是一種思維方式。它鼓勵個人與團 ……[詳細]
    ·用了敏捷實踐就是敏捷項目嗎? ·避免帶來負面扯皮現象 敏捷開發讓項目提速
        采用敏捷方法學的人正在逐漸增多,在最近的調查中顯示,XP,Scrum和FDD這些方法被廣泛使用,已經達到了前所未有的程度。但其中也有反面教材——如果開發團隊只是簡單的把敏捷實……[詳細]
    IT項目不僅投資較大,而且項目的實施過程很長,拿ERP來說,一般的項目都是分階段去實施,每個階段的實施過程少則幾個月,而且存在項目風險。因此,很多企業……[詳細]
    敏捷項目管理VS傳統項目管理
    ·傳統項目管理與敏捷項目管理的差異 ·從傳統項目管理到敏捷項目管理
        采用敏捷方法學的人正在逐漸增多,在最近的調查中顯示,XP,Scrum和FDD這些方法被廣泛使用,已經達到了前所未有的程度……[詳細]
    采用敏捷方法學的人正在逐漸增多,在最近的調查中顯示,XP,Scrum和FDD這些方法被廣泛使用,已經達 ……[詳細]
    敏捷項目管理—人員篇
    項目經理
    ·敏捷組織中經理的職責是什么?  
     
    1991年秋,在美國勒海大學亞科卡學院的一份研究報告《21世紀美國制造業的戰略:一個工業主導的觀點》中,首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷(Agility)對于企業……[詳細]
    ·項目經理在敏捷中的職責
    ·如何當好敏捷項目的經理
    ·敏捷項目對項目經理的挑戰
    項目團隊
    敏捷項目問題咨詢
    12-12·請問敏捷開發和迭.
    敏捷資源下載
    ·2019項目管理大會:Avanish03-10
    ·2019項目管理大會:李建昊-03-10
    ·2018項目管理大會:張希運+11-05
    ·2018項目管理大會:張澤暉-11-05
    敏捷項目管理相關帖子
    08-18·TFS讓你的敏捷更規范
    08-30·敏捷估計與規劃
    08-30·PMP與敏捷ACP名詞對比
    12-24·IT老兵談敏捷
    08-18·ACP認證:敏捷開發中測試人
    09-01·敏捷項目與任務看板
    11-22·“敏捷開發”之白話篇
    11-29·深度剖析:最新云端開發工.
    06-19·敏捷開發十二原則
    11-19·關于敏捷開發
    08-14·敏捷設計的三個原則
    12-14·ACP敏捷認證的考試分數線是
    ·項目團隊管理:敏捷團隊建設  
    最近很多人都問我,有沒有適合的人可以推薦給他們公司,他們正在招人,面試了很多個,但有經驗的開發人員太難找了。有一個朋友在問我要人的同時,他手下的一個開發人員反而問我有沒有好的機會,他想跳槽。
            不久前一份報告稱,中國本地軟件企業面……[詳細]
    ·敏捷所適用的企業、團隊、開發者類型
    ·從敏捷團隊看CoP實踐社團七要素
    ·敏捷團隊建設
    ·同一個敏捷團隊如何同時做多個項目?
    ·敏捷團隊中的角色
    ·將敏捷團隊從基礎工具環境搭建中解脫出來
    ·培養敏捷態度
    ·敏捷倡導團隊文化
    ·敏捷團隊:去除隔間 增進溝通
    ·敏捷開發團隊的六脈神劍
    ·簡析敏捷在分布式團隊中的實踐挑戰
    ·多個敏捷團隊之間的版本控制
    普華科技
    敏捷項目管理—敏捷需求管理
    ·軟件開發趨勢:需求與敏捷  
     一位叫William Gibson的網絡科幻小說作家曾經說過:“未來是無法Google到的。”雖然這是事實,可是人類總是對未來充滿好……[詳細]
    ·用敏捷開發的方法定義需求 ·敏捷過程如何做需求分析
        敏捷開發方法需要為最后階段定義最小需求。換句話……[詳細]
    在很多人的印象中,敏捷軟件開發是種類似黑客行為的過程,是程序員最愛的勾當。不寫文檔,不作需求分析,沒有項目經理 ……[詳細]
    ·用敏捷方法應對需求變化 ·敏捷開發的需求和設計的疑問
        一、問題的提出……[詳細]
    今天做敏捷開發和輕量級流程,產生的疑……[詳細]
    敏捷項目管理—敏捷測試管理
    ·敏捷測試的最佳實踐,第 1 部分: 敏捷的實質  
    本文內容包括:
        從游戲開始……[詳細]
    ·敏捷測試的最佳實踐,第 2 部分:方法與實踐 ·敏捷測試的最佳實踐,第 3 部分: 向敏捷測試轉變
            前言
            如果您已經閱讀過敏捷測試系列文章的第一篇,敏捷的實質,您應該已經了解敏捷的定義,了解什么樣的團 ……[詳細]
    引言
        簡潔,輕量的敏捷開發模型是為了提供給軟件開發團隊一種迅速應對客戶需求變化,能夠高效完成項目工作,降低整體風險的開發模式。敏捷的測試也是 ……[詳細]
    有關敏捷測試的相關指引
    對于支援編程,測試主要作為準備和保證。你通過寫測試代碼來闡明關于問題的思考。你把它作為說明性的例子來描述代碼應該怎樣做。幸運地是,它同時是活躍地檢查代碼的說明性例子,即重新保證。這些測試也會找bug,但是那是第二目的 ……[詳細]
    敏捷測試指引--敏捷項目中的測試員
    敏捷項目中是否應該有測試員呢?
            首先:替換測試員的是誰?是讓非測試專業人員(程序員、業務專家、技術文檔編寫人員等)來執行這樣的活動:幫助創建指導性的例子和對產品進行批判?還是,反過來,讓測試員來做編程、業務分析、技術寫作等工作呢?把“測試”僅僅作為技能的集 ……[詳細]

    敏捷開發中的7種測試類型
    在08年的STP第6期雜志,Glenn Jones在《Fly into agile development with agile testing》一文中把敏捷開發中的測試分為7種類型:
           (1)自動化回歸測試(Automated regression test)……[詳細]

    在敏捷項目中,測試扮演的角色是什么?
    在敏捷實踐中,“測試”毫無疑問地是一個經常談論的話題。然而,它也是經常被過分談論的術語,所以,當我們想討論“測試的種類”時,應該先了解一些細節……[詳細]
    我對敏捷測試的體會
    溝通”成了最重要的技能之一
            敏捷宣言里講:個體和交互勝過過程和工具,客戶合作勝過合同談判。在內部需求上,開發人員就是我們的客戶。而我在加入團隊后所做的第一件事,就是搬位子到開發人員旁。當然,是被要求這么做的。一開始還有點不適應,畢竟我們被分離開……[詳細]

    敏捷測試需注意的五種危險行為
    如果開發團隊采用了敏捷方法,那就意味著程序員需要做更多的測試。然而,這并不是說軟件測試人員就沒事做了。他們需要調整,并學會與以往不同的測試方式……[詳細]
    敏捷項目管理—敏捷配置管理
    ·軟件測試的配置管理:多個敏捷團隊之間的版本控制 ·大型組織的敏捷配置管理
            如果我們有多個敏捷團隊在同一個代碼庫上工作時,如何將彼此之間代碼互相沖突的風險最小化?如何確保每個迭代結束時擁有一個干凈的、可發布的軟件版本?本文講述了關于如何在敏捷的環境中與多個團隊……[詳細]
    本文來自于 Rational Edge:由于其規模及復雜性,大企業更需要擁抱敏捷開發策略。通過本文了解如何通過敏捷配置管理環境來……[詳細]
    敏捷項目管理—案例篇
    ·企鵝快跑:騰訊敏捷歷程揭秘  
     騰訊這只企鵝在13年的成長歷程中,不斷長大,但卻并不笨拙,這其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就將為您揭開其中不為人知的敏捷故事……[詳細]
    ·首次敏捷項目開發實踐 ·關于華為敏捷項目管理
        首次采用敏捷方式進行開發,我想把我們的做法與大家分享下,同時希望大家指出我們的不足和需要改進的地方,讓我們的項目進行的更順利,目前項目已過三分之一,客戶比較滿意,還算順利。項目管理論壇……[詳細]
    IPD – 集成產品開發,華為花重金從IBM購買的一套產品集成開發流程,業界有一本書,PACE講的就是這一套IPD流程,而IPD并不去講你的開發要怎么做,IPD做的就是“投資決策、市場驅動”,更多的是決定做不做這個事情,做這個事情對于投資 ……[詳細]
    ·敏捷開發管理實踐-讓人的資源多起來 ·SOA案例分析:敏捷性在實踐中的應用
            第1部分 開篇語
            項目管理作為一門獨立的學科,已經發展了很多年,并為實踐提供了豐富的理論依據。而軟件開發的項目管理,雖然也屬于傳統項目管理的范疇,但是由于軟件工業本身的特點,很多在傳統項……[詳細]
    這個問題的研究源自于ING信用卡,一個荷蘭國際集團的分支。他描述的是面向服務的架構執行方式的第一階段,這種服務要求為固線 (hard-wired)服務而不是動態發現的服務。他闡述了面向服務的架構如何提供更敏捷的適應業務需求的服務,并且還包括一些有益于面向服務架構執行 ……[詳細]
    ·失敗的敏捷項目 ·不一樣的敏捷開發實踐
            作為敏捷專家,我們熱衷于談論在項目上取得的成就,卻很難做到對失敗直言不諱。Robin Dymond在“一個失敗的敏捷項目”這篇文章中談到了有關失敗的話題……[詳細]
    簡介:這是一個真實的故事。故事中,我作為一個項目的負責人,因為初期過于迎合客戶,而放棄了對一些基本原則的堅持,最終導致項目進行中被迫進行大改動。而改動過程中,通過引入敏捷開發而將損失降到了最低……[詳細]
    敏捷項目管理書籍推薦
    【書名】《敏捷項目管理決策:平衡控制和敏捷性》
    【作者】(美)科布
    【譯者】許萌,束文輝
    【出版社】電子工業出版社
    【書名】《有效的項目管理——面向傳統、敏捷、極限項目(第5版) 》
    【作者】(美)威索基
    【譯者】費琳
    【出版社】電子工業出版社
    【書名】《敏捷項目管理(第2版)》
    【作者】(美)海史密斯
    【譯者】楊金梅
    【出版社】清華大學出版社
    【書名】《敏捷項目管理》
    【作者】(美)克萊布斯
    【譯者】陳宗斌
    【出版社】機械工業出版社
    【書名】《Scrum敏捷項目管理》
    【作者】(美)施瓦伯
    【譯者】李國彪
    【出版社】清華大學出版社
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