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項目溝通計劃初探
做好項目溝通計劃“靈犀”才能“點通”
   回想一下你所經歷的項目,有沒有出現過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經要求的某個產品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員,糟糕的是作為項目經理的你卻一無所知……[詳細]
·什么是項目溝通計劃
·項目管理:團隊溝通交流計劃
·項目溝通管理計劃
·閑談項目管理中的溝通計劃
溝通計劃第一步:項目干系人分析
干系人分析在項目管理中的重要作用
   本文結合PMBOK的觀點和實際項目管理工作中的實踐,對盧毅老師項目管理中國實戰之-項目管理的潛規則中的首要觀點——一切項目管理活動首先著眼于干系人進行了分析……[詳細]
·IT項目管理-啟動-干系人分析
·項目干系人分析的“四步法”()()()
溝通計劃第二步:溝通渠道選擇
項目管理中的溝通方式
    1)正式溝通與非正式溝通
(1)正式溝通是通過項目組織明文規定的渠道進行信息傳遞和交流的方式。它的優點是溝通效果好,有較強的約束力……[詳細]
·信息溝通的幾種方式及其適用情境
·建設項目溝通渠道的選擇(下載)
項目管理PROJECT軟件實戰培訓
如何制定溝通計劃
如何建立適當的溝通計劃
   建立由區域人力資源經理為組長,各個工廠的人力資源經理為協調員的溝通協調小組。該溝通協調小組應該收購得到確認后和正式的宣布前成立。然后,收購正式宣布后,立即在各工廠成立以人力資源經理為組長、各職能經理為成員的工廠溝通小組……[詳細]
·項目溝通計劃編制
·如何制定內部溝通計劃
·兩小時做好項目溝通計劃
·我的軟件經驗之——溝通計劃
溝通小技巧
·知名企業的團隊溝通技巧
·管理能力工具---溝通技巧
·團隊溝通中的誤區與技巧
·與項目干系人“溝通”的技巧
·我在團隊溝通方面的技巧
·IT項目經理的團隊溝通技巧
論壇精華
09-14·項目管理——項目的進.
08-20·如果一個項目缺少了溝.
08-12·學會溝通,讓管理更加.
07-27·項目管理者聯盟PDU活動
07-22·項目管理——高效的團.
07-21·如何做好IT項目的溝通
04-23·如何提高IT項目溝通效.
04-22·職業發展技能:如何進.
04-09·加強團隊溝通,有效推.
03-28·有效的溝通讓項目管理.
01-31·項目管理如何建立有效.
11-12·性格分析與有效溝通
10-29·項目溝通管理
10-16·【管理培訓】80%的管理
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