用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

10月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

專題簡介
    21世紀將進入知識經濟時代,所謂知識經濟就是以知識的傳遞、應用與創新為基礎的經濟。知識管理就是對所擁有的知識資源和智力資源進行管理的過程,就是對知識的獲取、整合、存儲、傳播、共享智力資源與創新成果的管理過程。項目則作為21世紀最主要的組織方式管理著各種創新活動。項目管理過程中包含項目的知識,項目過程中產生的知識和來自項目的知識。
本站熱點
·講座:項目經理到中高層經理的晉升
·線上免費講座:項目管理助力成功
·北京沙龍:OKR在產品管理中的應用
·10月北京-產品經理NPDP認證培訓
·直播:項目組合管理與PfMP培訓
·項目集管理實踐與PgMP實戰應用
·12月北京-項目集管理PgMP培訓
·11月上海-項目集管理PgMP培訓
·9月直播:產品經理NPDP認證培訓
最新活動 更多
《PgMP:項目經理到中高層經理的晉升》開放講座
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/10/24
地    點:線上直播·
電    話:13520028525
郵    件:[email protected]
項目集管理PgMP認證培訓與考試計劃
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/11/12
地    點:北京 上海 深圳·
電    話:13520028525
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
聯盟特刊
聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
電子期刊:
特刊下載:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
最新文章
09-18·敏捷溝通-如何管理干系人
09-18·項目從立項到竣工驗收,.
09-18·血淚縱橫—項目經理不能.
09-18·相關方多、規模大、工期.
09-18·項目管理的十大創傷及癥.
09-18·項目管理中常見的10種疑.
09-18·項目索賠管理和變更管理
09-18·項目經理如何贏得團隊成.
08-19·淺析項目工作量評估方法
08-19·開好這4場會,項目經理不
08-19·產品經理的項目管理任務
08-19·客戶項目經理中途換人,.
08-19·各參與方如何“統籌協調.
08-19·3-5年的產品經理,如何提
知識管理總論

知識經濟時代

·項目管理知識管理——DIKW體系(數據-信息-知識-智慧)
    這個世界上,失敗的人除了天分太差之外,只有以下幾點,懶,方向不對,方法不對,沒有堅持。
你是哪一種呢?
方向、方法是否正確取決于你的知識面、視野、思考(總結)、摸索 等,而知識對多數人而言是最重要的成功基礎。所以此文值得你多多閱讀幾遍……[詳細內容]
·知識管理——知識生產模式轉變的理論評述
·項目管理——基礎知識與創新能力
知識經濟時代
·項目管理——知識經濟時代
·項目知識管理——知識經濟與經濟全球化
·項目團隊管理——知識經濟時代的人力資源開發
·項目知識管理——知識經濟的內涵
知識管理概念
·項目管理之什么是知識管理?
·項目管理之為什么進行知識管理?
·知識管理:摸索中前行的尷尬

項目管理者聯盟VIP會員服務
項目管理中的知識

項目的知識

·項目管理知識體系
項目知識的分類
·項目知識管理——知識的分類
·項目知識管理——論知識的分類

項目知識的轉移
·項目管理——知識轉移雙因素模型
·為什么知識轉移那么難?
·IT項目中的六類知識轉移
項目知識的管理與實施
項目中的知識管理
·項目管理過程中的知識管理初探
·項目型組織的知識管理
·企業如何開展知識管理
知識管理實施方法
·項目管理——如何構建企業知識地圖?
·知識管理的三種策略
·項目管理——V型知識地圖模型
知識管理促進項目成功
·知識經濟時代的項目管理——知識管理決定成敗
·知識管理對項目成功的作用
知識管理成敗因素
成功因素
·"謀"求項目的成功——一位IT主管推動知識管理項目的故事
·如何保證知識管理項目的成功?
·項目管理:解除制約知識管理成功的因素
失敗因素
·項目管理:知識管理六大失敗案例深入剖析
·項目管理——惠普的知識管理失敗了嗎?


知識管理的績效指標
·知識管理績效考核指標設計
·知識管理的績效評估
·知識管理績效衡量
項目管理新聞
10-19·簽約項目778個,這場國家.
10-19·首批基礎設施REITs試點項.
10-19·我國科學家研究量子精密測
10-19·第三屆數字中國建設峰會閉
10-19·中國大陸地區PMP®考.
10-19·線上直播《PgMP:項目經理
10-12·關于2020年12月5日PMI項目
10-09·住房和城鄉建設部通知要求
10-09·普華科技助力金風科技建立
10-09·第十八屆中國國際人才交流
10-09·中國國際人才交流基金會項
10-09·《中國項目管理二十年發展
09-24·地方加緊謀劃未來產業 重.
09-24·嫦娥四號中繼衛星項目經理
09-24·今年年內上海地鐵的光伏項
09-24·四部門:加大5G建設投資 .
09-24·31項工程榮獲第十七屆詹天
專題集錦
更多:
會員專欄
更多:
聯盟訪談
更多:
項目管理者聯盟會員VIP服務
關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
一尾中特规律 江西多乐彩走势图表 股票配资平台代理怎么做 天津快乐十分常用技巧 安徽快三实用技巧 广西快三近50期开奖结果 燕赵风采20远5走势图 开奖码开奖结果 内蒙体彩泳坛夺金 快乐12最高中奖金额多少 甘肃十一选五开奖