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實現組織資源投資回報

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項目管理辦公室詞條

項目管理辦公室是企業設立的一個職能機構名稱,也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等,英文為: project management office ,縮寫簡稱:PMO。PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門,這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結果,同時項目成功率是上升的。PMO是組織內部項目管理最優實踐的中心,是組織提高項目分析、設計、管理、檢查等方面能力的關鍵資源.美國項目管理協會(PMI)對PMO的定義:PMO就是為創造和監督整個管理系統而負責的組織元素,這個管理系統是為項目管理行為的有效實施和為最大程度的達到組織目標而存在的。

知識寶庫
·項目管理辦公室PMO的角色
·項目管理辦公室PMO的層級
·項目管理:設立PMO的必要性
·PMO啟動對項目成功的重要性
·項目辦公室(PMO)的核心任務
·項目管理辦公室PMO的主要作用
· 項目管理辦公室PMO的幾項內容
·PMO可以解決項目管理中的問題
·PMO組織架構與執行效率之間的影響
·PMO可為項目組成員提供的九大管理支持
業內聚焦
關于編輯出版《2016中國項目管理辦公室(PMO)發展成果論文集》的通知
【項目管理者聯盟,北京】中國項目管理辦公室(PMO)發展大會組委會編輯出版《2016中國項目管理辦公室(PMO)發展成果論文集》,歡迎……[詳細]
09-22·2020第九屆PMO大會將于11月28-29日在北京召開
06-18·您的PMO還好嗎?| 2020年PMO價值調查
11-15·2019年度項目管理大獎隆重揭曉 | 8個項目、7個PMO脫穎而出!
11-07·中國重量級項目管理大獎 十年來首次花落金融保險業PMO
10-30·中英人壽榮獲2019年度PMI(中國)項目管理最高獎項“年度 PMO大獎”
07-11·PMI中國 | 以全國800多家PMO數據,解讀PMO的價值
07-03·中國PMO高峰論壇在京召開——聚焦PMO價值傳遞 以敏捷促數字化轉型
06-11·第八屆中國PMO大會成功召開順利閉幕
精品文章
項目管理辦公室PMO與項目文化的關系
    PMO如果明確自己提供的產品與服務,樹立在管理中樹立服務意識,通過建立組織級項目管理體系,可為企業的發展創造較大的無形價值與效益。研發人員及項目經理常常對PMO有反感情緒……[詳細]
10-20·PMO如何做好項目集管理
07-23·PMO如何體現自身價值?
04-23·PMO建設與運營的五大典型問題及注意事項
04-07·PMO立項審核常見問題及對策
04-02·某集團公司PMO高級經理班學朋:項目集經理PgMP就是企業的特種兵
01-02·國際高級項目經理PgMP訪談:某生物醫藥行業公司PMO高級AI項目經理繆.
12-25·國際高級項目經理PgMP訪談:美團點評支付平臺部PMO負責人高瑞澤
12-10·國際高級項目經理PgMP訪談:北京融云PMO負責人蘇東升
12-09·企業如何構建高效運作的項目管理辦公室PMO?(下)
項目管理者聯盟PMP認證中心
PMO案例
案例分析:PMO在地產公司的成功實踐
一、公司PMO建立背景
  A 公司是一個以建設地產項目為主的中型企業。隨著公司項目的增多與項目復雜性的增加公司一些原有的地產項目管理...[詳情]

案例分析:民生銀行借PMO突圍自救
案例分析:PMO優化IT項目管理變革
案例分析:從德國案例看項目管理辦公室PMO的價值
案例分析:企業PMO建設原則與設計
案例分析:如何構建高效的PMO團隊

業內專家
許江林
    中國首批PMP,項目管理培訓師.畢業于上海交通大學技術經濟專業,先后在海爾集團(1991-1994)、朗訊中國(1995-2000)、中國惠普(2000-2005)擔任項目經理和高級項目經理職務,擁有項目管理一線實戰經驗。從2006年到2010年,許江林擔任政府部門項目管理顧問,先后帶領了多個重大項...[閱讀全文]
項目管理辦公室PMO績效 >>更多
PMO績效考核的兩個維度
    項目績效管理不等同于績效評價?冃Ч芾聿粌H僅是評價方法,而是對工作進行組織,以達到最好結果的過程、思想和方法的總和。對項目團隊的績效進行計劃、監督、控制...[閱讀全文]
·可量化PMO部門績效考核
·淺談PMO的"超大規模的績效"
·PMO部門四個方面的績效考核
項目管理辦公室PMO構建 >>更多
淺談不同類型PMO的構建
    PMO是提高組織管理成熟度的核心部門,它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系,它是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門,并結合企業自身...[閱讀全文]
·建設項目組建PMO的意義
·成功建立PMO的兩大階段
·IT企業構建PMO應考慮的幾點問題
項目管理辦公室PMO職能 >>更多
PMO的職能與組織的成熟度等級
    PMO擁有很強的持續發展能力,正滿足內部控制系統實施過程的持續改進原則。同時,在對PMO績效進行研究的成果表明,當PMO 的結構被管理層設計成與組織的成熟度相一致時...[閱讀全文]
·淺談初始級PMO的職能
·項目管理辦公室PMO的職能與權限
· PMO在組織中的具體的角色和體現的職能
項目管理辦公室PMO運營 >>更多
項目辦公室PMO成功運營的秘訣
    現實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應,但是,快速的修正措施并不能持續很長時間,很快整個組織又陷入混亂狀態。假如你有一個項目辦公室,你將如何去運營它...[閱讀全文]
·PMO的基本內涵與運作
·項目總監的PMO運營經驗分享
·PMO運作過程中應注意的事項
項目管理辦公室PMO價值 >>更多
PMO能給企業帶來的無形價值
    PMO如果明確自己提供的產品與服務,樹立在管理中樹立服務意識,通過建立組織級項目管理體系,可為企業的發展創造較大的無形價值與效益。研發人員及項目經理...[閱讀全文]
·PMO能提供哪些額外價值
·PMO價值與項目管理價值
·PMO實現價值的若干關鍵點
項目管理辦公室PMO角色 >>更多
淺談PMO在EPM中的角色
    項目管理辦公室作為組織的一個共享部門,其發展是一個不斷改進的進程,經歷了支持式項目管理辦公室、教練式項目管理辦公室和管理式項目管理辦公室三個階段...[閱讀全文]
·PMO在組織中的角色
·項目管理辦公室PMO的多重角色
·敏捷組織中項目管理辦公室(PMO)的角色
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項目管理辦公室(PMO) 論壇 發布帖子 >>更多
如何改善PMO自身的能力與管理水平
    PMO發展的困境,不僅僅在于外在原因,同時PMO內部也存在人員專業技能不高、缺乏激勵考核機制等問題,因此建立高效運行的PMO,還應從內部改革做起,設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質模型、開展專業技能培訓、設計職業發展路徑、制定部門績效與激勵機制,進而量化PMO的真正價值...[詳情]
08-27·PMO如何實現項目戰略價值?
08-04·尷尬的PMO的成員
03-20·企業PMO建設的幾點建議
01-06·PMO三種角色
08-02·如何改善PMO自身的能力與管理水平
06-03·PMO進行績效考核的四個方面
04-19·如何組建PMO
項目管理辦公室(PMO) 博客 開通博客 >>更多
PMO與項目群、項目組合
    PMO以更方便地獲取自身所需的信息,并使自身的報告和訊息得到理解與執行,注重關系和是值提項目團隊,和高級管理層相信和依賴的。許多在技術上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術、數據和過程來最大化自身對它們母組織的價值,為達到"超大規模的績效" (supersized performance),當PMO的結構被管理層設計成與組織的成熟度相一致時,它是最有效的...[詳情]
08-04·尷尬的PMO的成員
07-14·8Manage PMO:如何有效進行多項目管理?
10-29·PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
08-02·如何改善PMO自身的能力與管理水平
05-11·第8屆中國項目管理辦公室PMO大會演講嘉賓及
05-11·2019第八屆中國項目管理辦公室PMO大會邀請.
03-27·2019第八屆中國PMO大會將于5月在京召開
項目管理辦公室(PMO) 圈子 建立圈 >>更多
PMO是提升組織項目管理能力的關鍵所在

以下是我最近與國際知名跨國企業項目管理負責人交流PMO時的幾個要點:

PMO是業界的最佳實踐,是項目型組織組織建設的重要內容,是組織項目管理能力提升的關鍵機構;
PMO的職責設置取決于領導的意圖、業務的類型、組織的規模、項目管理成熟度水平以及資源的狀況...[詳情]

03-20·企業PMO建設的幾點建議
01-06·PMO三種角色
06-16·如何做好PMO的流程管理?
06-16·項目型企業PMO運營經驗談
06-16·如何構建基于PMO的項目組織結構?
06-16·項目管理辦公室(PMO)的生存故事
04-21·您的公司有PMO,項目管理辦公室嗎?
本站熱點
·講座:項目經理到中高層經理的晉升
·線上免費講座:項目管理助力成功
·北京沙龍:OKR在產品管理中的應用
·10月北京-產品經理NPDP認證培訓
·直播:項目組合管理與PfMP培訓
·項目集管理實踐與PgMP實戰應用
·12月北京-項目集管理PgMP培訓
·11月上海-項目集管理PgMP培訓
·9月直播:產品經理NPDP認證培訓
資料下載
·2019項目管理大會:傅旭昇03-10
·2019項目管理大會:唐智勇03-10
·2019項目管理大會:林曉艷03-10
·2019項目管理大會:郭海群03-10
·2019項目管理大會:季穎-PM03-10
·2019項目管理大會:PMO論壇03-10
·某集團公司PMO建設規劃方.05-06
·VUCA時代中國特色企業環境12-20
·2018項目管理大會:江龍強10-30
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·PMO在中國石化ERP項目管理08-07
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·PMO管理總綱08-07
·2017項目管理大會:陳俊-.10-19
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·PMO管理手冊04-12
推薦書籍
【著者】王崢,白波
【原價】65元
【著者】張富民,王洪琛, 許江林
【原價】48元
經典問答
·如何看待敏捷組織中PMO角色
·PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么
·如何看待建立PMO的本質需求
·PMO運營中會遇到哪些問題
·PMO能改善企業哪些方面的管理
·PMO如何考核項目,如何考核PMO工作成績
·企業引入PMO有哪些意義
·項目管理辦公室PMO有哪些職責
·PMO有哪些管理支持的作用
· PMO可以解決項目管理中的哪些問題
·項目管理辦公室PMO有哪些角色
最新活動
《PgMP:項目經理到中高層經理的晉升》開放講座
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/10/24
地    點:線上直播·
電    話:13520028525
郵    件:[email protected]
項目集管理PgMP認證培訓與考試計劃
主辦單位:項目管理者聯盟
時    間:2020/11/12
地    點:北京 上海 深圳·
電    話:13520028525
郵    件:[email protected]
活動QQ群:531390275
免費積累PDU,僅500人

2020年項目管理活動計劃
2019活動精彩回顧
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