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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2017-08-12
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
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 版權說明
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項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273475,13718859605
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
項目管理實戰沙盤
開課時間:2017/8/12  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:5897

培訓時間:北京2017年8月12-13日(12課時)

培訓費用:2800元/人

聯系方式:錢老師,13718859605(手機/微信)

在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……

作為項目管理者和項目團隊

Ø 如何在項目中獲得客戶的信任,并幫助客戶和企業實現商業價值?

Ø 如何有效地獲得項目資源,得到項目各方的支持?

Ø 作為項目經理,如何領導一個團隊去高效地完成項目?

Ø 如何在項目環境中,更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現?

Ø 面對進度、質量和客戶的壓力,項目團隊應該如何去應對和管理沖突?

 

沙盤是什么?沙盤如何帶大家融入到項目環境中進行學習?

項目管理沙盤課程,以一個商業客戶的項目交付需求為背景,模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規劃、實施、交付的全過程,培訓采用全程案例+一套全過程實體沙盤工具展開,學員能融入在一個可視化項目環境中,在參與互動中進行思考、判斷和計劃行動、結果呈現。改變了傳統培訓中理論較多,學員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高,缺乏實踐應用和成果體現的特性。從多家企業培訓效果看,各層面學員通過沙盤演練培訓和導師引導,在項目商業價值實現、項目工作開展的優先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協作方面都有了不同程度的認知和提升。

 

課程中知識結構中結合了項目管理十大領域中的整體管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、干系人協調、團隊管理等多項知識方法,以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導+復盤點評的形式提升企業項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業價值和管理者角度去認識和實現項目團隊、項目客戶、企業項目支持團隊在項目中的價值,更好地推動項目實現成功目標。

 

課程收益:

課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評

課堂中,每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業機會、客戶的需求,并同時發揮團隊作用有效地組織和開展項目實施,思考和面對項目過程中面臨的技術和質量的困難、跨部門溝通、客戶關系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯合工作效率低等種種問題。

 

授課導師:敖建強老師

敖老師是國內知名的項目管理專家,美國PMI認證項目管理師、國內多家知名企業及商學院的項目管理顧問和特約授課講師,具有豐富企業項目管理的工作和實踐經驗,14年企業項目管理培訓和咨詢經驗。課程結合國際項目管理體系、實用工具、案例實踐,實戰性強,在研發、制造、IT科技、工程建設等領域為國內外近400家企業提供了高品質的培訓服務,客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網、中車集團、中船重工、中聯重科、中建八局、中國節能、VIVO通訊、中國移動及中國移動設計院等,受到企業培訓組織者和受訓學員高度好評和認可。

 

課程共分為七個階段

第一階段:項目管理沙盤引導

1. 項目分組及團隊建立

2. 項目小組角色

3. 項目案例基礎背景介紹

4. 項目管理知識和方法概要

5. 項目管理沙盤的計分和評分標準

 

第二階段:項目啟動-項目的機會與需求把握

關鍵詞:啟動、需求、目標、環境

1. 項目團隊在啟動階段的重點工作是什么?

2. 如何面對和分析項目的商業機會?

3. 項目的環境和團隊愿景的關注點?

4. 如何制定出項目的目標?

5. 如何溝通項目的需求和范圍?

6. 本階段項目管理知識及方法講解

7. 過程復盤及講師點評

 

第三階段:項目規劃-項目計劃、組織和安排

關鍵詞:干系人、資源、計劃、整體管理

1. 項目組應該如何制定計劃?

2. 如何調動團隊成員的參與度?

3. 如何調動關鍵干系人對項目的支持?

4. 面向客戶的溝通該如何做?

5. 本階段項目管理知識及方法講解

6. 過程復盤及講師點評

 

第四階段:項目實施-項目產品的設計與開發

關鍵詞:進度、效率、團隊、關鍵影響、沖突

1. 如何把控技術方案對項目的整體影響?

2. 風險和問題發生了該怎么辦?

3. 項目團隊士氣下降怎么辦?

4. 如何保障項目的進度受控?

5. 如何面對和解決項目中的沖突?

6. 本階段項目管理知識及方法講解

7. 過程復盤及講師點評

 

第五階段:項目實施-項目階段成果的產生與驗證

關鍵詞:質量、成本、風險、溝通

1. 如何規劃好項目的采購?

2. 客戶變更該如何應對和管理?

3. 誰在關心質量?項目的質量該如何保障?

4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持?

5. 良好的項目溝通環境對項目實施的重要性?

6. 本階段項目管理知識及方法講解

7. 過程復盤及講師點評

 

第六階段:項目收尾-項目的交付與投入實施

關鍵詞:滿意度、交付、商業價值

1. 項目團隊如何做好項目收尾階段的工作?

2. 如何面對工作量增大帶來的壓力?

3. 如何提升項目利益相關人對項目管理的滿意度?

4. 有效交付與項目商業價值實現?

5. 階段項目管理知識及方法講解

6. 過程復盤及講師點評

 

第七階段:項目管理過程回顧總結

1. 項目整體過程回顧

2. 各階段關鍵點和工具和方法

3. 分組團隊成績匯總及PK

4. 團隊總結

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