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適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

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實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2017-10-30
培訓地點:北京
講師姓名:
 培訓機構

                                        企業項目管理實施和培訓咨詢機構

企業項目化管理咨詢及培訓

北京天恩世紀管理咨詢有限公司是專業從事項目管理咨詢、培訓及項目管理信息系統實施的公司,借鑒國際先進咨詢理念和工具,與豐富的實踐經驗結合,為企業提供定制、流程化的項目管理培訓、咨詢及項目管理平臺實施整體解決方案;為企業提供適合行業需求的項目管理培訓及咨詢,為企業提供改善

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敏捷項目管理ACP培訓
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 天恩世紀Project項目管理培訓中心 天恩世紀Project項目管理培訓中心
電    話: 010-84922130 84926426
傳    真: 010-84923042
郵    件: [email protected]
地    址: 北京市朝陽區拂林路9號景龍國際大廈D座3層
[課程介紹]
IT項目管理全過程最佳實戰培訓
開課時間:2017/10/30  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:2286

: 115%; font-family: "ˎ̥",serif; font-size: 10pt;'>7.    角色轉化:從技術管理者到項目經理

, -height: 115%; font-family: "ˎ̥",serif; font-size: 10pt;'>8.         項目經理的領導力和影響力

9.         項目的沖突管理

10. 學會管理人-項目管理中的心理學
 *案例分析:從“艾比利悖論”看項目團隊管理


第五單元:IT項目的溝通管理
1. 溝通的基本概念
2. 溝通的原則和模型
3. 有效的項目溝通的技術和方法
4. IT項目的溝通管理要求
5. IT項目溝通的關注點:干系人管理
6. 項目的內外溝通法則
7. 編制項目溝通計劃
8. 項目的信息分發
9. 項目績效報告模板
* 互動游戲及情境練習:有效項目溝通訓練

第六單元 IT項目風險管理
1. IT項目的風險特征概述
2. 常見IT項目風險類型與分類
3. IT風險管理的核心過程
4. 建立風險管理計劃
5. 風險識別
6. 識別風險的方法和工具
7. 定性風險分析
8. 定量風險分析
9. 風險響應計劃,常見風險類型應對策略
10. 風險監控,全程控制
* 演練與實戰:IT項目風險管理演練


第七單元  項目的實施與控制實戰
* 項目的實施與組織
1. 項目執行與控制的基礎
2. 項目管理計劃
3. 項目控制的方法、對象與過程PDCA
4. 基線計劃在項目執行中的指導
5. 項目反饋機制
6. 項目監控的方法及預警機制
7. 項目的糾偏措施與趕工計劃
8. 項目的匯報與例會管理
9. 項目的收尾

#項目的控制管理
1. 項目中的質量控制
2. 項目的進度控制
3. 項目的資源與成本控制
4. 實施中的風險控制
5. 項目績效:掙值分析關鍵應用
6. 項目的合同管理
7. 項目的變更控制
8. 項目評價與總結
案例與分享
1、如何有效在項目實施中管理進度
2、需求變更管理的經驗分享

,  



 

IT項目管理全過程最佳實戰培訓

 

 

u  內訓服務提供

北京天恩世紀管理咨詢有限公司項目管理咨詢培訓中心

電話:010-   84922130  84926426 (公開課)

內訓咨詢:18611977137 (企業內訓咨詢)

 公開課:北京2017年10月30-11月3日(5天班)


u  課程背景

    通過參與培訓中的IT項目管理實戰案例分析,培養項目管理人員按照PMBOK專業流程,結合IT特點,獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬,啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業價值。

    通過培訓,以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目。通過對項目的范圍、時間、成本等實行綜合有效的計劃和控制,達到客戶對項目的要求。不僅增加了市場競爭力,而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效,從而保證利潤最大化。

u  課程收益

      了解在IT企業實際中常用的項目管理流程和方法

       IT項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現

       提高IT項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目

    培訓中全部選用IT行業案例,能夠有效幫助IT項目管理者和參與成員更有效地進行實踐

u  授課對象

軟件開發商、軟硬件產品服務商、信息系統集成商、網絡電商、企業信息中心、IT中心等

信息技術部、企業科技部們、IT項目總監、PMO人員、IT項目經理、項目團隊、軟件開發人員、信息系統集成人員、參加信息系統項目管理師認證的學員

u  授課形式 

現場講授、項目案例點評與分析、分組互動實戰演練分析、項目管理工具與模板講解

u  課程講師與授課時間:

敖老師 (詳見講師介紹)

(內訓可根據情況進行壓縮裁剪天)

課程大綱

第一單元  項目管理核心體系

1.         項目管理的新發展

2.         典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理

3.         IT項目的特點和常見問題

4.         IT項目管理的難點

5.         項目管理的成功要求

6.         項目的目標與生命周期

7.         項目的五大過程組

8.         項目管理的十大領域

9.         互聯網模式下的IT項目管理

10.      IT項目經理應具備的五大修煉技能

第二單元  項目的啟動與整體策劃

本課程IT項目管理實戰案例背景介紹

u  項目的獲取與需求管理

1.         項目前期:項目的機會獲取與項目發起

2.         項目可行性分析

3.         如何開展需求調研:需求調研的途徑和方法和步驟

4.         識別客戶真正的需求:卡諾理論在IT客戶需求調研中應用

5.         項目需求的展開與分解

6.         關注客戶真正的需求:層次分析法

7.         項目需求的整理、排序與分析

8.         需求的分析與評審

9.         需求變更1:需求變更的原因

10.      需求變更2:需求的變更控制過程

實踐案例:CRM系統的需求管理混亂案例帶來的啟示

u  項目啟動與整體策劃

1.         項目經理的選擇與任命

2.         項目干系人的識別與分析

3.         項目團隊組建        

4.         項目的目標:進度、成本、質量

5.         里程碑計劃制定

6.         項目章程/項目任務書

7.         如何開好項目啟動會

l  案例與互動練習:IT實戰案例項目啟動與整體管理練習

第三單元  有效規劃-項目計劃管理

u  項目工作規劃-范圍管理

1.         項目計劃的第一步-如何規劃項目

2.         項目計劃的內容與編制要求

3.         界定項目的工作范圍和交付成果

4.         項目分解的有效工具-WBS工作分解技術

5.         WBS分解七步法

6.         責任分配距陣—RAM

7.         項目范圍說明書范例

l  案例分析:某電信業務系統開發項目WBS分解

u  項目進度計劃    

1.         網絡圖與甘特圖

2.         IT項目工作任務工作量分析

3.         任務時間估算

4.         工作任務排序

5.         項目詳細進度計劃

6.         項目資源投入分析

7.    IT項目資源沖突與優化

8.         關鍵路徑法和關鍵鏈

l  案例與實踐:應用Project項目管理軟件WBS和項目進度編制

 

第四第四單元 IT項目團隊組織與項目管理領導力

1.         項目管理的組織模式

2.         職能型、項目型、矩陣型項目團隊組織模式

3.    項目人力資源計劃

4.         項目團隊的特征和組建要求

5.    項目團隊的四個階段

6.         IT項目團隊的建設與管理

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