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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2018-09-20
培訓地點:上海 深圳
講師姓名:
 培訓機構

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問是國內專業的項目管理咨詢、研究及培訓公司,致力于先進的項目管理知識體系和項目管理軟件在中國的推廣應用,面向各類企事業單位及個人提供專業化的項目管理咨詢與培訓服務。

共創國際項目管理顧問以清華大學經管學院的強大師資為依托,結合一批國內外知名企業的高級管理人員和資深項目經理,組成了由國內最知名的項目管理專家構成的咨詢顧問和講師團隊,保證公司項目管理咨詢與培訓服務的專業質量。

共創國際項目管理顧問善于結合企業實際,通過需求調研、企業內訓、項目管理軟件應用實施、專家全程咨詢等方式,幫助企業快速建立起適合自身的項目管理體系和流程,從而有效的提高企業的項目管理水平,提升企業核心競爭力。
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 版權說明
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項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 共創國際項目管理顧問 共創國際項目管理顧問
電    話: 010-82273475,13718859605
傳    真: 010-82273761
郵    件: [email protected]
地    址: 北京西城區新風街2號天成科技大廈A座7層
[課程介紹]
打造卓越的產品管理體系
開課時間:2018/9/20  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:3539

打造卓越的產品管理體系

2018年時間地點安排】 

 9月20-21日上海    10月22-23日深圳

參加對象

企業董事長、CEO/總裁/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監。

【培訓課時】12小時

【學習費用】2800元/人,不再折扣。(含指定教材、茶點、證書,不含餐)

咨詢報名錢老師  13718859605(手機、微信).QQ:362649844,[email protected]

課程背景

中國要想在15年之內實現創新型國家的戰略轉移,首先必須實現“從中國制造走向中國創造”,在這個轉變的過程中,“中國企業除了研發別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題:

1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;

2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”;

3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求;

4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系,明確公司價值導向;

5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;

6. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;

7. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;

8. ……

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的研發管理體系應該包括的10大構成要素,并對10大構成要素之間的關系進行了明確的講解,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

 

培訓收益

1. 分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路

2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素

4. 掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓

6. 分享華成咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

 

培訓課時

212小時

講師介紹:

Charles:研發管理咨詢資深顧問、國家發改委創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師

n 專業背景:

16年的高科技企業從業背景,具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、NPI、項目經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務;

曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(9704),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。

n 研發管理咨詢經驗

7年的研發管理咨詢經驗,主導了20多個研發管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發IT規劃等領域。典型客戶如下:

1) 科達通信

2) OPPO

3) TCL家網事業部

4) 蘇州金龍

5) 宇通重工

6) 京信集團

7) 福建敏訊

8) 中電集團某軍品研究所

n 研發管理培訓經驗:

曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。

 

Jay:研發管理咨詢資深顧問 PDMA(美國產品開發管理協會www.pdma.org)會員 

PDMA新產品開發手冊》中文版主譯  清華大學研發管理特聘教授

n 專業背景:

多年高科技企業研發管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發管理工作,具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監,很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合,全面建立產品研發管理體系,成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品,具有豐富的研發管理實戰經驗。

n 研發管理咨詢經驗

曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力,典型客戶如下:

1) 國內安全行業第一名(北京某公司)

2) 國內芯片行業第三名(北京某公司)

3) 國內建筑行業軟件第一名(北京某公司)

4) 國內系統集成行業第二名(北京某公司)

5) 某電信運營商國際業務部(電信運營商總部)……

n 研發管理培訓經驗:

曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過600多場的內訓,主要包括以下企業:

中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北, 京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業邀請講課超過10次以上,得到了受訓企業和學員的普遍認可。

 

 

課程大綱

 

一、 研發管理概述

1. 企業價值鏈分析

2. 研發在企業價值鏈中的位置

3. 研發與市場、供應鏈、客戶服務等核心業務鏈之間的關系

4. 研發與財務、人力資源、IT等支撐業務鏈之間的關系

5. 研發管理體系的10大構成要素及10個要素之間的關系

二、 研發管理體系核心要素之一:研發戰略與業務決策

1. 企業在研發業務決策管理中存在的典型問題

1) 決策責任主體不清晰

2) 決策效率低

3) 決策信息不充分

4) 決策與執行脫節

2. 如何決策?

1) 高層領導在產品開發中扮演的角色

2) 產品生命周期中需要設置多少業務決策點?

3) 業務決策與技術決策的關系

4) 各業務決策點的決策要素

5) 如何進行決策準備、控制決策過程

3. 如何建立高效的業務決策支撐體系?

1) 研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系

2) 如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃

3) 投資組合管理與管道管理方法論

4) 決策評審材料:產品(線)業務計劃與項目任務書示例

5) 決策支撐機構:產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會

4. 實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、 研發管理體系核心要素之二:研發組織運作

1. 企業在研發組織運作中存在的典型問題

1) 部門之間協調困難

2) 人員忙閑不均

3) 設計更改頻繁

4) 研發人員忙于救火

2. 產品開發的三種典型組織模式

3. 業界優秀公司的研發組織模式介紹

1) 公司級的投資決策委員會

2) 事業部(產品線)業務決策委員會

3) 公司級的產品策略委員會

4) 跨部門的產品/技術規劃團隊

5) 跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求

6) 職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責

7) 如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會

4. 實例講解:某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

四、 研發管理體系核心要素之三:產品開發流程

1. 企業在產品開發流程管理中存在的典型問題

1) 不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁,流程得不到有效執行

2. 如何建立以客戶為導向,基于市場業務驅動的產品開發流程體系

3. 業界最佳的產品開發流程體系介紹

1) 產品開發流程總體架構(階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色)

2) 產品開發各階段主流程介紹

I. 概念階段主流程

II. 方案階段主流程

III. 開發階段主流程

IV. 驗證階段主流程

V. 發布階段主流程

4. 高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動

5. 實例講解:某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、 研發管理體系核心要素之四:研發項目管理

1. 研發項目管理與產品開發流程之間的關系

2. 單一項目管理與多項目管理的特點

3. 高層領導如何進行多項目管理

4. 如何在公司內部進行跨項目的資源調配?

5. 如何向公司各級管理者匯報項目的狀態?

1) 公司級項目狀態報告

2) 產品線級項目狀態報告

3) 產品級項目狀態報告

6. 如何處理研發項目運作中的多頭管理關系?

7. 實例講解:某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

六、 研發管理體系核心要素之五:研發人力資源管理

1. 企業在研發人力資源管理中存在的典型問題

1) 研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2. 如何把公司的績效目標層層分解到研發人員?

3. 如何對研發體系進行考核?

4. 如何對研發部門進行考核?

5. 如何對研發項目組進行考核?

6. 如何對研發人員進行考核?

7. 研發人員的任職資格與職業發展通道

8. 實例講解:某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

七、 研發管理體系其它五個構成要素

1. 研發管理體系構成要素之六:客戶需求

1) 如何準確把握客戶需求?

2) 如何把客戶需求轉化產品需求?

3) 如何對需求進行跟蹤和變更控制?

2. 研發管理體系構成要素之七:系統工程

1) 產品開發過程中系統工程如何運作?

2) 如何培養合格的系統工程師?

3. 研發管理體系構成要素之八:技術開發

1) 為什么要把技術開發與產品開發分開來管理?

2) 技術開發如何管理(流程、組織、考核)?

4. 研發管理體系構成要素之九:研發IT支撐

1) 研發體系需要哪些IT工具來支撐?

2) 如何引入并實施研發IT工具?

5. 研發管理體系構成要素之十:技能管理

1) 不同的研發人員(產品經理、項目經理、系統工程師、開發工程師等)需要哪些技能?

2) 如何獲得并提升這些技能?

3) 如何通過資源池的培養方式提升研發人員的核心技能

八、 如何進行研發管理體系的優化

1. 基于公司實際情況分步實施研發管理體系的10個要素

2. 如何根據企業的實際情況選擇研發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)

3. 三個模式如何管理、如何操作?

4. 業界研發管理體系優化的成功與失敗案例分享

1) 某公司研發管理改革失敗案例分析

2) 某公司研發管理改革成功案例分析


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