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 培訓概要
信息類別:培訓-公開課
培訓時間: 2008-09-12
培訓地點:浙江 杭州
講師姓名:
 培訓機構

    上海普華科技發展股份有限公司(http://www.powerpms.com)(下稱“普華科技”)是專業項目管理整體解決方案著名提供商,是中國項目管理信息化建設領域的領導企業。自1992年成立至今,一直致力于項目管理及相關事業,努力將國外項目管理先進理念與國內管理特色相結合的最佳實踐經驗應用并普及到所有項目活動中,提供全面的項目管理服務和信息化解決方案。普華科技多年被國內咨詢機構評為“中國管理軟件最佳美譽度企業”,并被中國(雙法)項目管理研究委員會評為“中國優秀項目管理軟件獎”,多年被評定為“國家規劃布局內重點軟件企業”,是中國項目管理領域最具代表性的企業。

    普華科技自1992年成立以來,將美國著名的Primavera(P3)系列軟件引入中國本土,.

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 版權說明
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項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 上海普華科技發展股份有限公司 上海普華科技發展股份有限公司
電    話: 021-68406841、021-58207654
傳    真: 021-68406611
郵    件: [email protected]
地    址: 上海市向城路58號東方國際科技大廈24樓H座
[課程介紹]
普華08第五期軟件應用培訓班
開課時間:2008/9/12  信息類別:培訓-公開課  瀏覽量:2664

 (2008.9.12-9.18)   

 (杭州)

尊敬的女士/先生:

您好!

    普華公司作為國家發改委等四部委聯合頒準的“國家規劃布局內重點軟件企業”在我國大型工程建設行業享有盛譽。公司自1992年成立以來,一直致力于項目管理高端軟件的推廣、研發、咨詢和實施服務。

    本次全國性培訓班將于9.12-9.18在美麗的西子湖畔舉辦,普華將以十六年來的深厚積累為基礎,充分采納以往學員和用戶的建議與反饋,在滿足不同層次和背景人士需求的培訓課程框架體系基礎上,通過授課、問答、上機練習等方式,讓學員認識并深刻理解項目管理的最先進方法和工具,幫助企業建立導入先進項目管理工具的基礎。

    本次培訓班基于國際知名企業級項目管理軟件P3e/c和普華項目管理信息平臺PowerPIP,通過P3e/c軟件,詳細講述計劃編制、更新、跟蹤控制、分析的操作方法,通過PowerPIP軟件,以大型項目業主工程管理案例的形式,講述在具體項目實踐中,如何以計劃為龍頭運籌協同,以范圍為導向集成管理、以合同為中心全面記錄、以費控為核心深度控制。具體講解和模擬練習的主要功能包括:計劃進度管理、 合同支付與費用控制、采購管理、質量管理、HSE管理、文檔資料管理、工作流程管理、人力資源管理、多項目并行管控。

    培訓內容見下表:

培訓主題

標準課件編碼

主要內容

P3e/c計劃編制、跟蹤和分析

P001-01

計劃編制

計劃優化

反饋和更新

資源管理

成本控制

計劃綜合分析

周期報告編制

P3e/c企業級管理模式(EPM)、計劃管理框架規劃及分析方法概要

EPP001-02

P3e/c中的EPM管理思維

EPM管理體系框架規劃

EPM計劃分析

普華項目管理信息平臺(PowerPIP)

PZ002

企業級項目管理信息化及PowerPIP概述

PowerPIP整體解決方案和架構

各模塊主要功能和設計思路

項目體系/組織體系/資源體系

協同工作平臺

計劃進度控制

合同管理和投資控制

采供及物料管理

文檔/制度標準和流程管理

QHSE管理

    本次培訓班適合大型工程建設項目的計劃管理、費用控制和合同管理工作者、企業中層管理人員、信息化主管及其成員、項目管理辦公室組員、大專院校項目管理專業教師以及對P3e/c和PowerPIP軟件感興趣者。除培訓收益外,您將獲得普華資料光盤、書籍、證書和32PDU積分。

    歡迎踴躍報名。祝您工作順利。

禮                                                              上海普華科技發展有限公司

                                                                       2008年7月12日


 附件1:培訓提綱:
(一) P3e/c軟件計劃編制、跟蹤和分析

1  P3e/c軟件的界面和菜單

 · P3e/c組件和功能

· PM界面及菜單介紹

· 時間、日期、口令等設置

2  計劃編制

· 網絡計劃概念和方法

· 計劃編制流程

· 新建項目

· 新建WBS

· WBS與范圍管理

· 作業、作業步驟和時間

· 邏輯關系

· 管理資源和費用

· 進度計算

· 計劃優化和調整

· 目標計劃管理

 3  計劃實施動態跟蹤

· 計劃控制流程

· 作業實施反饋

· 更新進度

· 對比分析 

· 設置進展監控

· 保存實際值

4  資源及費用控制

· 資預算及投資計劃

· 人力、非人力、材料資源

· 工程其它費用管理

· 費用統計及費用分析

5 周期月報編制方法

· 計劃月報包含內容

· 繪制視圖

· 常用視圖

· 制作報表

· 常用報表

(二)P3e/c企業級管理模式(EPM)和計劃管理框架規劃及分析方法概要

1  企業級項目管理理論和方法

· 企業項目管理EPM

· Primavera的管理思維

· PMBOK中的集成計劃管理

· 立體計劃管理模型

2  企業級項目管理體系框架規劃

· 企業項目結構體系(EPS)

· 企業組織結構和責任分解體系(OBS)

· 企業資源分解體系(RBS)

· 費用科目設置(CBS)

 3  多項目管理和分析和監控

· Program Management

· 組合管理

· 多級計劃編制和分析

(三)普華項目管理信息平臺(PowerPIP)

1、PowerPIP+P3e/c整體解決方案和架構

項目管理發展趨勢

企業級多項目管理

PowerPIP+P3e/c整體解決方案

整體解決方案的功能架構圖

整體解決方案能夠企業帶來什么?

2、各模塊主要功能和設計思路介紹

計劃進度模塊

文檔管理模塊

流程管理模塊

制度標準模塊

投資控制模塊

合同管理模塊

采購管理模塊

質量管理模塊

HSE管理模塊

事務管理模塊

3、項目體系和組織體系

企業級多項目管理

PowerPIP如何架構企業級數據

項目分解體系(EPS)操作

項目定義和維護操作

WBS作用和目的

WBS定義和維護操作

組織責任體系(OBS)的作用和目的

OBS的定義和維護操作

4、計劃進度控制管理

PowerPIP與P3e/c集成流程

實現與P3e/c同步的設置

計劃查看

計劃反饋

計劃分析

5、文檔管理

項目化的文檔管理

文檔管理的基礎編碼和分類規劃定義

文件的上傳

文件流轉和審批

文件分發

文檔的查詢和檢索

6、流程管理

PowerPIP工作流控制機制

PowerPIP流程管理的特點

管理網絡規劃

管理流程定義

自定義流程

記錄表單/文檔的流轉、審批和分發

流程修改

7、制度和標準模塊

制度和標準的分類和編碼維護

制度上傳和權限控制

WBS模塊的定義和維護

WBS模板的使用

評分標準模版的定義和維護

評分標準模板的使用

8、投資控制模塊

PowerPIP投資控制實現思路

投資合同管理(概預算管理)

投資合同變更(概預算調整)

投資合同支付(記錄資金到帳)

投資分析

9、合同管理

計劃、合同、質量集成管理實現思路和功能圖

招標管理

合同記錄

合同支付

合同變更申請及審核

完成情況登記

進度款申請和審核

合同分析

10、采購管理模塊

采購管理實現思路和功能圖

采購申請

采購協調

采購合同(訂單)管理

貨訊、到貨檢驗

入庫、出庫、庫存盤點

入庫沖紅、出庫沖紅

11、質量管理模塊

12、HSE管理模塊

13、事務管理

附件2:培訓方式和聯系方式:

培訓方式

    上海普華科技發展有限公司具有深厚理論基礎和豐富實踐經驗的項目管理資深工程師承擔全部授課工作,培訓采用人機對話教學方式(每人一機),學員可以直接在計算機屏幕上看到教師的講課內容。

    教學注重上機練習,要求學員實際操作。上午以教學為主,并安排課間作業,下午以上機為主,練習課后作業,以確保培訓質量。此外還安排了研討交流環節。培訓結束后,學員進行書面考試。

結業方式

    學員通過上機和書面考核后,發放結業證書。

    注:未通過考核者,將不發放結業證書。本期培訓擬評選兩名優秀學員.(凡被評選為優秀學員,將予以獎勵;同時獲得普華年會等活動的優惠。)

培訓時間

○○八年九月十二日至九月十八日,共計七天,其中九月十二日為報到日。 

培訓地點

培訓處:浙江工業大學計算機中心

報到處:杭州市德勝路235號翔園賓館

報名方式

    需派員參加本期培訓班的單位,請于九月五日前填好報名回執單以傳真、信函或網上報名的方式向我公司報名。為保證學習效果,本期培訓班限報五十名,以報名先后為序,報滿為止。

交通指引

:乘坐民航班車至武林門民航售票處下車,換乘公交12路、826路、157路至德勝新村下車,后退至十字路口,向左行150米左右,馬路對面即是翔園賓館。如從民航售票處打的約需十八元。

汽車東站:乘坐33路公交車至德勝 新村,后退至十字路口,向左行150米左右,馬路對面即是翔園賓館。如從汽車東站打的約需二十元。

火車東站:同上述路線。如從火車東站打的約需二十元。

汽車北站:乘坐503路公交車至通訊市場下車換乘26路車或3路車(坐一站路)至德勝新村下車,如從汽車北站打的約需十五元。

杭州火車站:乘坐3路公交車至德勝新村,后退至十字路口,向左行150米左右,馬路對面即是翔園賓館。如從杭州火車站打的約需二十元。

培訓費用及組成

    培訓費每人2600元(包括資料光盤、培訓費、上機費、書刊費、伙食費等)。住宿統一安排,住宿費自理(標準間A:260元/天/間, 標準間B:210元/天/間,各可安排20間.以報到先后自行選擇來安排)。

聯系方式

上海普華科技發展有限公司

地址:上海浦東向城路58號24A      郵編:200122 

電話:021-68406841. 58207654      傳真:021-68406611

聯系人:宋珊珊、張順良            Email:[email protected]  ; [email protected]

 

附件3:報名登記表下載.doc

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